ERP 도입사례 (만도,포스코)

소개글

ERP에 의해 경영혁신을 이룬 만도와 포스코의 ERP 도입사례를 비교한 내용입니다 ^^

목차

ERP에 의한 경영혁신
1.ERP
2.회사개요
3.ERP도입배경
4.실질적인 ERP구축과정
5.성공적인 ERP도입전략
6.ERP구축 성공요인
7.ERP영향과 효과

본문내용

<1> 경영정보시스템 사례 분석
- 기업에서 정보시스템을 도입한 사례를 소개한다.
- 두 개 기업의 도입 사례를 비교 분석하여 장단점 및 시사점을 제시한다.
- 두 개 기업은 국내, 국외 기업일 수도 있고 국내 동종업계, 또는 다른 업종의 기업일 수도 있다.
제목 : ERP에 의한 경영 혁신(만도.포스코)
1. ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원관리)
기업 활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템
전부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법
기업의 목적(이익의 극대화, 고객 만족 등)을 달성하기 위한 일련의 활동을 한정된 자원(제조 자원, 인력 자원, 수송 자원 등)을 이용하여 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 Application의 집합
2. 회사 개요
○ 대 표 : 오상수
○ 창립일 : 1962년 10월 01일
○ 연간 매출액 : 1조 4300억원(2004년 기준)
○ 임직원 : 6,540명
○ 사업 분야 : 자동차 부품, 공조기기
○ 대 표 : 이구택
○ 창립일 : 1968년 04월 01일
○ 연간 매출액 : 19조 7920억원(2004년 기준)
○ 임직원 : 19,193명
○ 사업 분야 : 철강, 건설
3. ERP 도입 배경
○ 적시에, 어디에서나 경영활동에 필요한 정확한 정보를 효과적인 수단을 활용하여 쉽게 획득함으로써 신속/정확하게 의사결정 할 수 있는 정보화 추진이 무엇보다 시급
○ 현재에 안주해서는 급변하는 경영 환경에서 앞으로의 성장을 보장할 수 없다는 판단 하에 “2000년대 세계적 기업으로의 성장”이라는 비전21을 수립하였으며, 세계화와 정보화를 핵심전략으로 선정
○ IMF를 맞으면서 과감한 구조조정을 통해 저비용·고효율의 내실경영 기반을 확고히 하기 위한 전면적인 체질강화를 추진
○ 시장환경의 변화에 더욱 효과적으로 대응하기 위해 고부가가치 판매구조 구축을 포함한 전략적 마케팅을 강화

참고 자료

없음