[유통관리] 가치점을 지향하고 토착화에 성공한 합작할인점 홈플러스

소개글

유통관련 레포트로써 할인점중에 가치점을 지향하는 홈플러스에 관한 레포트입니다.
제가 열심히해서 제출했던것입니다.
아마 만족하실겁니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 철저한 현지화 경영
1) 'Glocal Standard'라는 경영 철학을 실현
2) 많은 동질성을 보유한 최적의 합작파트너
2. 새로운 조직문화의 창조
1) 한국의 신바람문화와 영국(서구)의 합리적 문화간의 완벽환 조화
3. 지역1번점 전략
1) 협력업체와의 상생관계
2) 홈플러스는 할인점이 아닌 가치점(Value Store)
3) 장기적으로 지역사회의 community center 역할 수행
4. 고객중시 전략
1) 고객만족을 위한 다양한 제도와 리서치를 실시
2) 최적의 쇼핑환경 조성
5. 국내할인점의 문제점
1) 국내업체의 문제점
가. 유통 노하우의 부족
나. 선진시스템 미비
다. 자금조달상 애로
라. 글로벌소싱력
2) 외자계업체의 문제점
가. 현지화(토착화) 미비
나. 소극적 마케팅 전략
다. 불리한 입지
3) 공통적인 문제점
가. 유통전략의 부재
나. 국내 유통인프라 취약
다. 유통전문인력의 부재
Ⅲ. 결론
1. 홈플러스의 그릇만들기 경영
2. 향후 전망

본문내용

Ⅰ. 서론
삼성테스코는 99년 5월 영국 최고의 소매업자인 테스코(TESCO)와 삼성물산이 합작하여 자본금 3,168억원으로 설립한 유통회사이다. 합작 이후 홈플러스(Home Plus)라는 브랜드로 할인점보다 낮은 가격, 백화점보다 높은 품격으로, 기존의 할인점 개념을 뛰어넘은 새로운 개념의 업태인 가치점을 운영해 오고 있다. 이에 '고객에게 항상 더 높은 가치를 제공한다'는 사명감을 갖고 World Best Value Retailer, 즉 최고의 가치를 파는, 최고의 가치를 지닌 유통회사라는 비전을 목표로 하고 있다. 그 결과 삼성테스코는 외국 투자은행 분석가들로부터 가장 유망한 기업으로 평가되기도 했고, '고객만족경영대상', '산업협력대상', '한국유통대상' 등 8개의 권위 있는 상을 받았다. 나아가 이제는 세계에서도 삼성테스코의 우수한 경영과 기업 문화를 인정하고 있다. 97년 최초로 개점한 대구점은 유통점 단위면적당 세계 최고 매출액(도이체방크 보고서)을 기록하고 있으며, 7개점 하루 평균 매출액은 5억 원으로 전년도 대비 105%의 신장률을 기록했다. 지난해 매출총액은 6300억 원으로 5.9%의 시장점유율을 차지해, 업계 4위로 올라섰다. 종업원 수는 3470명에 이른다. 또한 지난해 11월에는 모건스탠리, 골드먼삭스 등 외국 투자기관을 상대로 국내에서 IR행사를 개최, 약 8천억원의 외자유치를 성공시키는 등 비약적인 발전을 이루어냈다.

참고 자료

http://www.donga.com/
http://www.hiven.com/
http://www.ilyosisa.co.kr/
http://www.csjournal.or.kr/
http://www.csjournal.or.kr/
http://www.seri.org/