관련원가와 의사결정

소개글

원가관리회계 뒷부분 관련원가에 관한 레포트입니다.

목차

1. 특수의사결정
2. 관련원가
《참고 문헌》

본문내용

1. 특수의사결정
기업의 경영의사결정은 그 기간에 따라서 1년 이상이면 장기의사결정, 1년 이내일 때는 단기의사결정으로 구분된다. 장기와 단기를 구분하는 이유는, 장기의사결정의 경우 기간이 길어지게 되므로 화폐의 시간가치를 고려해야하기 때문이다. 단기의사결정은 또 일상적 의사결정과 비일상적 의사결정으로 구분 되는데, 의사결정 중에서 비일상적 의사결정을 특수의사결정이라고 한다. 특수의사결정은 비경상적인 의사결정이고, 여러 대안에 대한 최선의 선택이 요구되는 대체적 의사결정이어야 할 것이다.
특수의사결정의 예는 다음과 같다.

(1) 특별주문의 수락 또는 거절
기존의 거래처가 아닌 전혀 거래가 없던 고객이 주문을 하거나, 기존의 거래처가 정상주문이 아닌 대량구매를 하는 조건으로 가격할인을 요구하는 주문이다.
① 유휴생산능력이 존재하는 경우 - 특별주문의 수락으로 인한 증분수익과 증분변동원가만을 고려하면 된다.
- 유휴설비의 대체적 용도가 없을 때의 특별주문에 따른 관련원가 : 변동원가
- 유휴설비의 대체적 용도가 존재 할 때의 특별주문에 따른 관련원가 : 변동원가+기회원가
② 유휴생산능력이 없거나 부족한 경우 - 특별주문을 수락할 경우 기존 설비능력이 부족하기 때문에 설비능력을 확충하거나 기존 판매량을 줄여야 한다. 따라서 이 경우에는 특별주문의 수락으로 인한 증분수익, 증분변동원가와 함께 추가적인 설비원가 및 기존 판매량 감소에 의한 수익과 변동원가의 감소액을 모두 고려해야 된다.
- 설비능력을 확충 할 때 관련원가 : 변동원가+추가설비원가

참고 자료

김용남, 원가관리회계, 미래경영아카데미, 2008
유관희, 원가관리회계, 홍문사, 2000
유상렬, 원가관리회계, 회경사, 1998
http://blog.naver.com/srsuhp