Quinn의 경쟁가치 모델(Competing Value model)

소개글

Quinn의 경쟁가치 모델(Competing Value model)에 대한 레포트입니다.

A4 2장.

목차

1. 개념
2. 통합된 틀 속에서의 네 가지 모델

본문내용

Quinn의 경쟁가치 모델(Competing Value model)

리더십을 평가하는 모델은 다양하지만 리더십의 영역을 포괄적으로 다루고 있는 것으로 Quinn의 경쟁가치 모델(Competing Value Model)을 들 수 있다. Quinn은 최근까지 등장한 여러 경영이론들을 정리하여, 포괄적인 리더십 모델을 제안하였다
1. 개념
경쟁가치 리더십의 기본적 개념은 종래의 이론적 개념과는 달리 총체적(holistic), 역동적(dynamic), 생성적(generative) 개념으로서, 모순(contradiction)과 역설(paradox)의 존재를 이해해야 한다. 즉 일련의 사항은 단면성을 가지고 있는 것이 아니라 양면성을 가치고 있다는 것이며, 최고의 경지는 역동적 현상을 직관적으로 이해하는 데 있다는 것이다.
경쟁가치 리더십의 리더 행동 변인은 기존의 이론적인 리더 행동변인의 영역에서 벗어나지 않는다. 그러나 경쟁가치 리더십은 전통적인 이분법적 접근방법에서 탈피하고 양면적인 접근 방법을 채택하고 있다는 것이 다르다. 또 다른 중요한 개념은 집단이나 개인 등 모든 현상이 변한다는 것이다. 즉, 긍정적 가치가 부정적 가치로 변한다는 것이다. 따라서 특정 단계에서 훌륭한 리더십을 발휘한 리더가 다음 단계에서도 훌륭한 리더십을 발휘하기 위해서는 전환주기를 따라야 한다. 이 전환 주기는 시작국면, 불확실국면, 전이국면, 기계적 절차 국면으로 구성되었다.

참고 자료

없음