리더십 이론

목차

Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2.리더십의 기능
Ⅲ. 리더십에 관한 자질론(특성이론)
1.의의
2.성좌적 특성이론
3.평가
Ⅳ.리더십 스타일이론(행태적 리더십이론)
권위형(authoritarian style)
민주형(democratic style)
방임형(laissez faire style)
1.오하이오 주립대학의 리더십연구
2.미시간 대학 리더십연구
3.스칸디나비아국가의 리더십연구
Ⅴ.상황이론
1.상황이론의 성격
2.Fiedler의 상황이론
(1)의의
(2)리더십 유형
(3)상황변수
(4)평가
3.Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론
4.House의 진로-목표이론
(1)의의
(2)리더십 행태유형
(3)평가
Ⅵ.최근이론
1.카리스마적 리더십
2.전변적 리더십이론
Ⅶ.적절한 리더십유형의 결정
Ⅷ.행정리더십의 문제점과 방향
1.행정리더십의 문제점과 중요성
(1)권위주의적ㆍ지도자중심적 성격
(2)행정리더십의 중요성과 비전
2.행정리더십의 방향
(1)민주적 리더십
(2)쇄신적ㆍ창업가적ㆍ정책지향성 리더십
(3)변동대응능력ㆍ추진력ㆍ책임성을 가진 리더십
(4)집단ㆍ조직중심적 리더십

본문내용

Ⅰ. 리더십의 槪念
리더십이란 다양한 의미를 지닌다. 동기부여나 영향력이란 의미를 지니기도 하고, 조직내의 지위의 속성으로 간주되기도 한다. 또한 다른 사람에게 지시를 내리고, 따라오도록 하는 개인적 속성이기도하다. 따라서 그 의미가 어떠한 것이든 간에 리더십은 다음과 같이 정의 된다. 리더십이란 어떤 목표를 달성하기 위해 다른 사람에게 영향을 미치고자 하는 둘 혹은 그 이상의 사람들 사이의 관계에 관한 과정이다. 이러한 정의가 성립되기 위해서 리더십은 사람, 영향력, 목표의 세 가지 개념을 구비해야한다. 우선 리더십은 사람 사이의 관계에서 일어나는 과정이라는 것이다. 이 점에 있어서 리더십은 사람과 직접 관련되지 않은 통제, 조직화, 의사결정, 행정 등의 관리행위와 명백히 구분된다. 영향력이란 사람들 사이의 관계가 소극적이 아니라 적극적이라는 것을 의미한다. 즉 사람들을 능동적으로 끈다는 의미를 내포한다. 그리고 리더십은 어떤 목표를 추구하고자 하는 과정이라는 것이다. 즉 리더에 의해서 희구된 목표를 달성하기 위해서 사람들에게 영향력을 행사하는 것이 리더십이란 것이다 이 말을 종합하면 리더십이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진유도하고 조직외부로부터 지원과 협조를 확보하는 쇄신적ㆍ창의적인 능력ㆍ기술을 의미한다.

참고 자료

없음