닌텐도 마케팅전략 에대한 케이스스터디

소개글

마케팅조사시간에 수행한 케이스스터디 레포트입니다.
닌텐도에 관한 레포트이구요
정말 열심히 만들었습니다.

목차

1. 케이스 선정 이유
2. 문제점 인식
3. 기업의 목표 및 비전
4. 환경분석
1) 시장분석
2) 고객분석
3) 경쟁사 분석
4) SWOT 분석
5. STP 전략 수립
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
6. 4P 전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
7. 구체적 마케팅 전략 제시
8. 설문지 분석 및 결론
9. 참고자료

본문내용

□ 고객의 특성
1. 20대 젊은 고객으로 남자는 게임을, 여성을 TV를 보며 여가시간을 보내고 있다.
2. 게임의 경우 남성은 PC게임 위주, 여성은 PC게임과 휴대용게임기, 핸드폰 게임 등을 즐기고 있다.
3. 대부분의 20대 젊은 고객은 게임을 일주일에 5시간 미만으로 잠깐씩 즐기는 정도이다.
4. 닌텐도 Wii, DS을 구매하는 고객은 주로 본인이 즐기기 위해서 구매했고, 또한 친구, 가족, 애인 등과 함께 하기위해서 구매한다고 한다.
5. 닌텐도 Wii, DS를 해보지 못한 고객이 많은 걸로 나타났고, 게임에 관심이 없는 고객이 많았다.
6. 부모님 층에서도 게임은 여가시간을 즐길 수 있으며, 가족과 소통할 수 있는 도구로 좋은 인식을 가지고 있다.

경쟁 업체는 게임 마니아들의 수요를 좇아 XBOX360, 플레이스테이션3(PS3)의 출시 당시 웬만한 노트북PC를 능가하는 단순한 게임기가 아닌 거실의 네트워크 센터로써의 첨단 기능을 장착한 고성능, 고화질 제품을 내놓았다.
이러한 경쟁사는 시선을 빼앗길만한 그래픽적인 부분과 고성능의 하드웨어를 강조해 게임유저들을 유혹하고 있다.
하지만 Microsoft는 과거 XBOX 출시로 40억 달러 이상의 손해를 봤었으며, 현재 가격이 399달러인 소니의 PS3 역시 제조비용은 448.73달러로 PS3 1대의 판매에 약 50달러(약 67,000원)씩의 적자를 보는 것으로 밝혀졌다고 한다.
휴대용 게임기 역시 NDSL의 경쟁 제품인 PSP은 NDSL과는 비교가 안될 정도의 그래픽 성능을 가지고 있으며 4.3인치의 와이드 화면을 제공한다. 또한 동영상, 음악 재생등의 부가기능도 NDSL보다 뛰어나다.

참고 자료

• 시장지향적 마케팅전략 2판 (학현사)
• 마케팅조사 [제2판] (법문사)
• 2008 대한민국 게임백서 (문화관광부, 한국게임산업진흥원)
• 비디오 게임기 시장에서 닌텐도의 성공요인 분석과 시사점, 유현선, (KIET 산업경제 114호 (2008년 3월), pp.18-30
• 사용자의 Needs를 정확히 파악하라 :닌텐도 Wii의 easy &active 전략, 김형택, (Oracle Korea magazine. Vol. 53 Spring 2008), pp.24-26
• 만년 2위 탈출 전략, 이장균, (高友經濟 : 高麗大學校經濟人會 會報 제27권 제2호 통권 제91호 2008년 봄호), pp.18-23
• 닌텐도 이야기, 김영한, (주)한국경제신문
• 종합 게임 커뮤니티 INVEN (http://webzine.inven.co.kr)
• VG Chartz.com - Video Game Sales,News, Reviews,Cheats,Forums (http://vgchartz.com)
• 한국경제 (http://www.hankyung.com)
• 게임동아 (http://www.gamedonga.co.kr)
• Nintendo DS/Wii Main (http://www.nintendo.co.kr)
• 네이버 지식iN (http://kin.naver.com)
• NoDoTa :: 닌텐도 DS 그리고 PSP (http://espionajin.tistory.com/29)
• KIET 산업연구원 (http://www.kiet.re.kr)
• KOTRA가 만드는 대한민국 최고의 무역투자정보포털 (http://www.globalwindow.org)
• 행복쇼핑의 시작! 다나와(가격비교) - Danawa.com (http://danawa.co.kr/)
• 루리웹 (http://ruliweb.nate.com)