나는 미래의 CEO

소개글

가상으로 내가 속한 조직을 기술하고,
그 조직에서 우수한 리더가 되기위한 요소와
그 기업의 최고경영자라고 가정할 때 기업을 위해 필요한 역량과 자질에 대해 기술한 것입니다.
3M 으로 가정하였습니다.

목차

없음

본문내용

내가 속한 조직은 으로 미국의 다국적 기업이다. 대표적인 상품으로 post-it을 개발하였으며, 창의적이고 혁신적인 기업문화를 특징으로 하는 기업이다. 특히, 개인의 역량 뿐만 아니라 존엄성과 가치를 존중하며, 언제나 변혁을 꾀하고 있다. 본 기업은 지속적인 시장 및 환경에 대한 대응으로 끊임없이 새로운 상품과 경쟁력을 창출하고 있다. 기업의 다각화적인 시장 진출이라는 특징에 의해 관료주의적 피라미드 조직구조로는 효과적인 기업 경영이 어려워, 사업부제로의 전격적인 개편을 거쳐 현재는 수평적이며 소규모적인 특징을 가지고 있다. 본 기업은 여러 가지 측면에서 기존의 기업과는 다른 면을 보인다. 인사측면에서는 외부에서 인재를 스카웃하는 것보다 기업 내 인력을 중시하는 구조로 신입사원을 채용해 실력주의로 등용하여 이직률이 높은 타기업에 비해 이직률이 극히 낮은 특징을 보인다. 혁신과 안정성의 대표적인 기업인 본 기업의 뒤에는 윤리경영이라는 간과할 수 없는 특징을 갖고 있다. 경영부는 정교한 윤리경영 매뉴얼을 설정해 전 세계 3M 직원들은




단순히 한 사업부 혹은 팀의 리더가 아니라 기업의 최고 경영자가 된다면 고려해야 하는 부분이 달라진다. 거래적 리더십보다는 변혁적 리더십이 더 요구될 것이다. 거래적 리더십이란 교환적 관점에서 기대되는 노력 혹은 협상된 노력을 발휘하도록 동기부여 시키는 리더로서 부하들에게 자각되는 정도를 말한다. 상황적 보상이란 합의된 성과수준이 달성되었을 때 리더가 약속한 보상을 제공하는 행동과 보상을 얻기 위하여 요구되는 역할을 명확히 제시하는 행동을 의미한다. 변혁적 리더십이란 기대이상의 성과를 달성하도록 동기부여 시키는 리더로서 부하들에게 지각되는 정도를 말한다. 기업의 최고 경영자는 세심한 역량이 아닌, 전체적인 큰 틀과 안목을 가져야 한다. 끊임없는 연구로 경쟁력과 효율성을 갖는 본 기업의 최고경영자는 연구개발의 전략적인 포지션을 명확히 설정하고 조직의 장래비전을 내놓아야 한다. 이를 위해서는 사업기술 시장에 대한 폭넓은 지식과 불확실하고 복잡한 상황 속에서도 변화의

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