하이퍼포머

소개글

하이퍼포머 독후감 입니다.

목차

없음

본문내용

이 책을 간단히 요약하자면 5년차의 대리 이수호는 70%에 속하는 부류의 사람이었다. 그러나 새로운 팀에 발령받고, 그 곳에서 김 팀장을 만나면서 처음엔 미션과 비전을 세우 고, 그 미션과 비전을 이루기 위한 성과경영과 전략에 대해서 구체적으로 하나씩 배우게 된다. 총 3장으로 나뉘는데 1장에선 김 팀장에게 코치를 받으며 목표와 본질에 대해서 쉽고 명확하게 조언을 듣기만 하는 반면 2장에선 하이퍼포머가 추구하는 성과경영이 프로세스를
얼만큼 잘세우느냐 명확하게 세우느냐 하는 실전적인 방안에 대해 말하고 있다.
3장에서는. 5가지의 핵심역량에 대해 알려주며 이 책은 막을 내린다.
이 책은 정말 나에게 많은 공감대를 형성해 주었고, 사장님 말씀대로 정말 책에서 손을 놓 지 못하게 만드는 마력이 있었다. 무엇보다 공감한 이부분.
“수립한 전략은 제아무리 대단한 것이라 해도, 행동으로 실천하지 않으면 전혀 의미가 없다.”
난 이 부분을 보면서 정말 내가 부끄럽게 느껴졌다. 내가 전략을 세워놓지만, 언제나
업무를 하면서 나도 모르게 그점이 변경되고, 업무 후에도 언제나 무언가 새로운 할 일이 생기면서 계획해 둔 일은 뒷전이 되었다. 그러나 난 이 책을 보면서 그건 내가 너무 무분 별한 전략과 계획을 세웠던 것이고, 그런 계획일 지라도 뒷전으로 미룬 것을 보면 나는 나 자신을 합리화 시키기 위해 핑계를 대는 것이었던 거였다.
나의 문제점을 돌이켜 보았다.

참고 자료

없음