빈폴의 성공전략과 글로벌를 위한 준비

소개글

마케팅 수업시간에 보고서로 제출한 자료입니다.

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목차

1. 주제선정이유

2. 빈폴 소개

3. 빈폴의 성장 전략

a) 빈폴의 성장- 폴로의 follow기업에서 선두기업으로

b) 환경분석

c) 빈폴의 SWOT 분석

d) 빈폴의 마케팅 전략

e) 빈폴의 마케팅 믹스

4. 빈폴의 마케팅 전략의 제안 (결론)
a) 패션 의류 시장 경쟁 심화

b) 글로벌화 전략
- 해외에서의 빈폴의 이미지
- 세계 해외시장 분석
- 중국 진출의 필요성

본문내용

1. 주제선정 사유

‘빈폴’은 삼성 제일모직에서 폴로를 모방해 만든 브랜드로 1989년 첫 선을 보인 캐주얼 브랜드로써, 그 동안 ‘폴로의 이류’, ‘빈티 나는 폴로’ 등의 평가를 받으면서 만년 2위 자리에 머물러 왔다. 그러나 첫해 68억 원이던 매출은 매년 30% 이상의 성장을 거듭했고, 최근 들어 급성장세를 보이면서 연매출 4000억 달성, 매장 수, 소비자 만족도 등에서 폴로를 월등히 앞서면서 선두자리를 차지했다. 설립 20주년이 된 빈폴은 후발주자 임에도 불구하고 글로벌 브랜드인 폴로를 추월하여 1위를 고수 하고 있다. 이는 오늘날 경쟁 업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의 마케팅 전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서 시사하는 바가 크다고 생각한다. 후발주자로써 이미 캐주얼 브랜드시장에서 경쟁우위를 가지고 있던 폴로와 다른 해외 브랜드와의 경쟁을 통해 트래디셔널 캐주얼 시장에서 고유 브랜드로서 확고한 시장 점유율 1위를 기록하고 있는 제일모직의 빈폴에 대한 마케팅 전략 사례 조사를 통하여 현대 기업이 겪고 있는 치열한 경쟁 속에서 성공적인 모습을 모여준 제일모직의 빈폴 사례 연구를 통하여 후발주자로서 시장에서 어떠한 노력을 하였는지와 지속적인 고급화 전략을 위해서 어떠한 포지셔닝을 해왔는지 또한 이 마케팅 전략 사례를 통하여 단순히 옷이 아닌 문화로서 빈폴을 구입하는 소비자들의 심리를 알아보고자 한다.

빈폴은 제일 모직 산하의 여러 의류 브랜드 중 하나로, 1989년 출범하였다. 당시 트래디셔널 캐주얼이라는 조금은 생소한 시장에서 해외 유명 브랜드만이 국내 시장을 장악하고 있던 시기에 제일모직은 빈폴을 런칭하였다. 빈폴은 런칭 이후 년 평균 매출 30% 이상의 신장율을 보이며 고속 성장을 거듭했으며, 세일이 만연하는 국내 의류시장 에서 94년 NO-SALE 정책을 선언함으로써 고가격, 고품질을 유지하고 있는 브랜드이다.

참고 자료

없음