리더십에대하여

목차

１. 내가 생각 하는 리더십 이란?




２. 동양/서양의 대표적인 스포츠감독
１)두 감독의 성향
２)두 감독의 차이점




３. 리더십과 문화적 차이

본문내용

１. 내가 생각 하는 리더십 이란?
1) 리더쉽이란 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화한 말이 다.
2) 리더가 되기 위한 조건(=리더가 가져야 할 것)
먼저 자신을 평가할 줄 알아야한다.
자신의 역량을 모르는 자가 리더가 되어서는 안된다.
불행은 무능한 리더가 맞지 않는 옷을 입고 권력을 행사하는데 있다.
모자라는 사람이 리더가 되면 더 모자라는 사람이 옆에서 보필하게 되고
그들은 아부로 자신의 치부를 가리기에 바쁘다.
그러므로 리더는 먼저 자신이 얼마나 무거운 짐을 지을 수 있는가를 먼저 알아야한다.
스스로 역량을 끊임없이 키우며, 과거의 잘못된 언행은 잘라낼 줄 알아야한다.
리더는 좋은 사람을 보는 안목이 있어야 하며,
자기가 선택한 일은 리더란 한단체를 이끄는 수장이란 말과 같다고 생각합니다.

리더쉽이란 이끄는 수장의 마음가짐과 같다고 생각합니다.
결국 리더쉽이란 수장의 역활을 다하는 것이다.
마음 한쪽이 한곳으로 기운다고 하면 안대고 공평하고 어느 한곳으로 편을 두지않는것이다.
이끌어가는 사람의 마음이라 생각합니다.
지도력(leadership, 리더십)은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. 지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다.
심리학에서는 지도력을 어떤 집단이 그 집단의 목적을 달성하기 위한 활동에 영향을 주는 과정이라고 이해한다. 일반적으로는 집단의 지도자가 발휘하는 영향력을 말한다.
심리학에서 지도력에 관한 연구는 `특성 접근법`, 즉 우수한 통솔자는 일반인에 비해서 우수한 자질을 가지고 있다는 점을 전제로 하는 접근 방법에 따른다. 특성 접근 연구에 의하면, 지능, 소양, 책임감, 참가성, 지위에 따라 구성된고 생각할 수 있다. 또 `행동 접근법`, 즉 통솔자의 행동에 주목하는 연구에 따르면, 뛰어난 통솔자를 `전제형`, `민주형`, `방임형`의 3종류로 분류하였고, 우수한 지도력은 2종류를 혼합한 것이라고 밝혀졌다.

참고 자료

없음