대동공업의 미국시장진출을 통해 살펴본 국제경영전략

소개글

대동공업의 미국시장진출을 통해 살펴본 국제경영전략에 관한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 들어 각 기업들은 “글로벌”이란 슬로건으로 기업 전략 추진의 토대를 잡아 나가고 있다. 국제화, 정보화 시대에 따라 시장의 범위를 국내뿐만 아니라 해외까지 포함시켜서 총체적인 이윤을 추구하는 것이다. 국내시장에만 머물러 있다가는 기업간의 경쟁에서 살아남지 못하기 때문이다. 이러한 국제적인 전략추세는 과거 소수 대기업에만 한정되어 나타났으나 오늘날에는 대기업에만 국한되지 않고 대기업에 물품을 조달하는 하청기업 및 중소기업 등에도 활발히 일어나고 있다.
우리나라는 1960년대에 산업화가 진행되어 꾸준히 성장해오면서 제조업과 서비스산업에 있어서 선진국의 대열에 다가서고 있다. 대구경북지역은 1980년대까지 우리나라의 산업화를 이끌어온 대표적인 지역이었으나 1990년대에 접어들면서 산업구조조정의 악화로 침체의 국면을 맞이하게 되었다. 이와 같은 어려운 경기상황에서 대동공업은 농기구를 생산하면서 1984년 대구공장을 준공한 이래로 지속적인 기술개발로 국내 1위 농업 기계 업체로 올라서고 또한 이에 머무르지 않고 해외시장 개척으로 미국현지법인 대동USA 설립과 KIOTI 유럽 부품 센터 설립 및 중국 남경 현지법인 설립하였다. 현재 국내 농기구의 시장점유율 70%대를 육박하고 해외시장에서의 수출에서 작년에는 1억 달러를 수출하면서 한국형 농기계의 기술자립 시대를 개척하며, 내수 시장의 선진화뿐만 아니라 세계시장에서 글로벌 기업으로 도약하고 있다. 또한 친환경적인 제품개발과 품질보증체계에 입각해 미환경청(EPA)인증, 유럽EEC인증, ISO9001, ISO14001 등 각종 국제 공인인증서를 획득하여 그 우수성을 해외에서도 인정받고 있다. 대동공업은 지역 경제에 활력을 주고 성장을 주도해 나갈 강한 기업으로 기대되며, 이러한 점에서 국제경영전략 수립 연구대상으로 고려해 볼만하다.

참고 자료

없음