passion, 이채욱 ( GE 코리아 회장 )

소개글

책 요약해놓은 것입니다~

목차

프롤로그
Chapter 1-열정의 조건
Chapter2-자기확신의 힘
Chapter3-성공의 멘토

본문내용

열정을 에너지로 바꾸는 셀프리더
-이 책은 내 글의 모음이 아닌 그 동안 내게 많은 가르침을 준 사람들에 관한 기록이다.. 세계를 돌아다니며 접한 사람들과의 만남의 기록이며 앞으로 만나게 될 사람들에게 보낼 초대장이다.현재 한국의 많은 리더가 새로운 리더상을 받아들이기 위해 노력하고 있다는 것도 알고 있다.이 책은 바로 새로운 리더에 관한 것이다.
열정, 미래의 리더가 되고자 하는 사람들에게 가장 필요한 것을 하나만 꼽으라면 나는 단연코 열정이라는 말을 맨 위에 놓을 것이다. 열정이 가득한 사람들은 많다. 하지만 그 열정이 지금 당신을 성공으로 이끌고 있는가? 스스로를 리더로 만들 수 있는 열정은 ‘현명한’ 열정이다. 또한 시간이 가면서 열정이 사라진다고 해도 새로움 대신 완숙함으로 그것을 채우는 것이야 말로 스스로를 리더로 이끌 수 있는 현명한 열정인 것이다. 으로 만든다. 또한 그 열정은 주변사람들에게도 이루 말할 수 없는 에너지를



Chapter3-성공의 멘토
최고가 되려면 최고에게 배워라
-제품이나 기술을 모방하는 것은 부끄러운 일이나 최고의 성과를 낸 방식을 따라 하는 것은 현명한 행동이고 발전을 위해 필수적인 것이다. Best practice(최고의 성공사례)를 적용한다는 것은 지금까지의 익숙함을 버린다는 의미이지만 그것이 꼭 필요하다고 결론을 내렸다면 무슨 일이 있어도 그것을 수행해야 한다. 나 역시 많은 CEO 들을 만나면서 실행과 결단, 통찰력, 현장감각 등등 리더의 조건을 배웠다.
자신의 가치를 스스로 재평가하라
-내가 GE에 사표를 낸 이유는 간단하다. 내가 가족이랑 함께 지낼 수 없다는 사실과 그로 인해 일이 더 이상 나를 행복하게 해주지 못한다는 것이었다. 하지만 제프리 이멜트 회장의 배려로 GE코리아로 서울에 올 수 있게 되었고 이 평가한다고 생각하지만 이는 잘못이다. 사람은 늘 변화하므로 스스로를 계속 재평가 해야 한다. 그리고 그 결과를 자신의 행동에 적용시켜야 한다. 기업은 영리를 위한 단체고 직원이 상사나 리더에게 요구(임금,인상 등등)하는 것은 당연하다. 부당하다는 분위기 속에서는

참고 자료

없음