[구조조정] 두산그룹의 구조조정

목차

1.두산그룹의 창업과 형성
2.수성과 확장 및 도약기
3.두산은 왜 위기를 맞게 되었는가?
4.두산그룹 위기의 핵심
5.두산구조조정의 원칙
6.두산구조조정의 핵심
7.구조조정의 양상
8.구조조정의 핵심주체
9.구조조정의 성과
10.구조조정의 애로사항 및 성공요인
11.앞으로의 과제

본문내용

1. 두산 그룹의 창업과 형성
1896년 설립된 박승직 상점을 모태로 출발한 두산은, 1945년 9월 중일전쟁과 2차대전의 영향으로 잠시 문을 닫았다가 1948년 동양맥주주식회사라는 이름을 내걸고 다시 사업을 시작하게 된다. 1953년 6월부터 본격적으로 생산을 시작하여, 1958년 맥주업계의 선두로 나서게 되었고, 60년대 들어서면서 박두병 사장은 기업확장과 새로운 사업의 개척을 목표로 매진하게 된다. 우선 두산건설의 전신인 동산토건을 설립하였고, 기계분야로의 진출로, 두산기계주식회사의 전신인 주식회사 윤한공업사를 설립하였다. 또한 청량음료 부문에도 뛰어들어 코카콜라를 생산하기로 결정하고 한양식품주식회사를 설립했다. 무역업에서는 박승직 상점을 계승한 두산산업이 OB맥주의 대미수출을 개기로 무역상사로서의 활동을 시작했다. 그리고, 맥주의 대중화로 인한 맥주병의 부족으로, 한국병유리를 인수하게 된다.(1970) 동양맥주를 근간으로 한 산업과는 다소 거리가 있지만, 합동통신사를 인수하여 합동통신을 국내 최대 통신사로 성장시킨다.
2. 수성과 확장 및 도약기
박두병 회장 타개이후 정수창, 박용곤 등의 새로운 경영진은 안정적인 토대 속의 지속적 성장을 추구하게 된다. 우선 전자 산업에의 진출로 한국오크를 설립하였고, 두산제관, OB씨그램 등의 회사를 새로 설립하거나 합병하며 사업의 다각화를 추진했다.

참고 자료

없음