전략적제휴[포드&마쯔다의사례]
- 최초 등록일
- 2010.06.01
- 최종 저작일
- 2009.11
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소개글
전략적제휴[포드&마쯔다의사례]
목차
I. 서론
II. 본론
1. 전략적 제휴란?
2. 전략적 제휴의 유형
3. 성공적인 제휴방법
III. 전략적 제휴 사례 (포드(FORD)와 마쯔다(MAZDA))
1. Ford 사와 Mazda 기업 소개
2. The Ford & Mazda Alliancedml
헤르모실로 프로젝트 분석
① 프로젝트의 탄생배경
② 헤르모실로 프로젝트에 대한 포드와 마쯔다의 목적
③ 기술이전
④ 프로그램 관리
⑤ 제휴성과
⑥ Ford 와 Mazda의 제휴관계의 변화와 발전
IV. 결론
V. 참고자료
본문내용
2) 전략적 제휴의 목적
기업간의 전략적 제휴는 1980년대에 들어서 두드러지게 증가하였다. 예를 들어 컴퓨터와 통신을 포괄하는 정보통신 산업에서 이런 전략적 제휴가 가장 두드러지게 나타나고 있으며 그 다음으로는 생명공학산업, 신소재산업, 자동차 산업 등에서 제휴가 활발히 이루어지고 있다. 그렇다면, 왜 세계적인 기업들은 단독으로 사업을 하기 보다는 전략적 제휴를 선호하는 것일까? 그 목적을 살펴보자.
결론
급변하는 세계 흐름에 잘 대처할 수 있는 바람직한 방법인 전략적 제휴를 성공시키기 위해서는 많은 노력이 필요하다. 특히 국내기업간의 제휴가 아닌 국외 기업간의 제휴는 경제적, 지위적 부분에 있어서의 협의도 중요하지만 무엇보다 각 국가의 문화적, 역사적 배경의 이해가 우선시 되어야 한다. 성공적이라 보여 지는 포드와 마쯔다의 전략적 제휴는 아직은 근본적인 입장 차이가 존재한다. 각 프로젝트가 지속적이며 독립적으로 수행되어져야 한다는 것이 포드의 입장이라면 마쯔다는 각 프로젝트가 연계되어 이루어 져야 한다는 입장이다. 그러나 이러한 입장 차이는 시간이 지남에 따라 자연스럽게 해소될 것이다. 포드와 마쯔다는 양사에 혜택을 제공하여 보다 강력한 생산라인, 저렴한 생산 원가, 개선된 품질 및 기술을 얻었다.
전략적 제휴는 시장에서의 경쟁적 지위에 긍정적인 효과를 갖지만 이는 제휴가 성공적으로 수행되었을 경우에 향유할 수 있는 효익이다. 즉, 제휴의 성공은 쉽사리 달성되지 않으며, 제휴의 운영에는 단독경영에 비하여 수많은 위험요소가 내포되어 있기 때문에 사전에 철저한 분석이 요구되어야 할 것이다. 그러면서도 우리가 놓치지 말아야 하는 것은 그들이 끝까지 고수하려고 했던 그들 각자의 기업에 대한 자각이다. 결국 합병되지
참고 자료
참고문헌
정종식, 전략적 제휴시 파트너 선정 결정 요인, 중앙대학교 대학원 학위논문, 1997
장세진, 글로벌 경영 : 글로벌경쟁시대의 국제경영, 박영사, 2006
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