롯데마트 SCM

소개글

롯데마트의 소개와 연혁 발전과정
시장점유율
롯데마트의 SCM을소개

목차

SCM설명
E-Mart의 SCM
홈플러스의 SCM
롯데마트 SCM
롯데마트 SCM 발전과정
<중 략>

본문내용

2006년 삼성전자의 SCM 도입 합의
3개월치 판매 물량 협의
1개월 단위로 주력 판매모델 선정
주 단위의 판매량을 점검해 생산에 반영
도입 후 제품 납기일 대폭 감소
여주에 대규모 물류센터 건립
Cross-docking 시스템의 관리를 좀더 효율화 하기 위하여 표준물류바코드를 도입
경쟁사분석
홈플러스의 SCM
경쟁사분석
롯데마트 선정이유
롯데마트 선정이유
가장 후발주자이지만
잠재력 있는 성장세
국내 유통기업 중 가장 성공적인 SCM사례로 평가
2009 한국물류대상 종합 대상 수상
선정 이유
NCR테라데이타의 데이터웨어하우스(DW)
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롯데마트도 화주로써 초기에는 갑을관계로 인식
공동목표에 대한 인식
공동목표에 대한 인식 제고
공동의 목표 달성을 위해 정보공유,
특히 KPI 공유가 가장 중요
*KPI: 핵심성과지표(KPI)의 공유를 통해 불량 KPI에 대한 개선 등 KPI의 평가 및 공유 체계 확립도 가능해졌으며 프로세스 혁신 및 업무 효율화도 달성
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이슈
롯데마트의 SCM 성공사례로 보아 SCM은
단순한 프로젝트가 아닌 장기적이고도 많은
노력을 필요로 하는 하나의 운영체계이다.
SCM은 경쟁력있는 시스템을 도입하는 것과
동시에 제조-물류-유통이 서로의 정보를
여하는 등의 협력이 있어야
효과적인 결과를 얻을 수 있다.
앞으로 빠르게 변해가는 이 시대에 경쟁보다
는 협업과 신뢰가 성공으로 가는 키워드가

참고 자료

없음