경영조직의 원칙

소개글

경영조직의 원칙

목차

1) 전문화의 원칙
2) 직능화 원칙
3) 조정의 원칙
4) 감독범위의 원칙 ( 통제한계의 원칙 )
5) 명령 일원화의 원칙
6) 계층단축화의 원칙
7) 권한이양의 원칙
8) 삼면등가의 원칙 ( 권한과 책임의 원칙 )

본문내용

1) 전문화의 원칙
전문화의 원칙이란 조직의 각 구성원이 될 수 있는 한, 단일의 특수화된 업무활동을 담당하는 것을 의미한다. 이 같은 전문화에 의해서 개인은 직무를 수행하는데 필요한 전문적 지식과 숙련을 용이하게 습득하게 됨으로써 경영능률을 향상 할 수 있다. 일정한 종류와 일정한 범위의 업무군이 1인의 지휘자를 가지는 단위조직에 할당되면 부문화가 이루어지고 일정한 종류와 일정한 범위의 업무가 각 직위에 할당되며 각 구성원의 질문의 종류와 그 범위가 정해진다. 기업에 있어서 부문화는 제품별, 지역별, 공정별, 기계별, 고객별, 직능별 등의 분류기준에 따라 이루어진다. 전문화는 언제나 조정의 문제를 수반해야한다. 직무,책임, 권한이 상호교착하게 되어 여기에는 조정이라는 곤란한 문제가 생기기 때문이다. 경영조직에서 전문화를 원리로 삼는 이유는
첫째, 개인은 담당하는 직무가 전문화 될수록 더울 능률적으로 행동한다.
둘째, 직무의 전문화에 의해서 직무가 더욱 신속하게 수행되도록 직무를 정의하는 최상의 방법을 찾을 수 있다.
셋째, 직무의 전문화는 기계화를 가능하게 하므로 기능과 사고를 기계에 이전함으로써 개인의차이를 무시 할 수 있다.

2) 직능화 원칙
업무의 종류와 성질에 따라 업무를 분류하고 부문화 하는 것이다. 직능화의 원칙에 의해서 관리조직을 합리화한 제도가 직계제도이다. 이 제도는 각 직무를 그 종류에 따라 직종별로 분류하고 직무내용의 성질에 따라 등급으로 분류함으로써 각 직무에 따르는 직무의 편성을 의도한 것이다. 그런데 직능을 분화하여 부문직능을 명확화하고 부문목적에 대하여 부문의 구성원이 협력할 목표를 설정하는 것만으로는 충분하지 못하다.

참고 자료

없음