블로오션전략 독후감

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블로오션전략 독후감

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‘블루 오션 전략’은 유럽경영대학원의 석좌교수이신 김위찬 교수님과 르네 마보안 교수님께서 쓰신 책이다.
이 책은 2005년 발간되었다. 지금은 2008년 이제는 ‘블루 오션’이라는 단어가 우리들에게 익숙해 졌고, 블루 오션이란 의미 또한 낯설지 않다.
혁신과 관련된 책을 읽어보라는 교수님의 말씀에 생각난 책은 바로 ‘블루오션 전략’이었다. 블루오션은 혁신중에서도 가장 혁신적인 전략이 아닌가?
결국 작년 꽤나 어렵게 읽었던 ‘블루오션 전략’을 다시 한번 도서관에서 빌리게 되었다.

이 책에서 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이라고 말하고 있다. 예를 들면 풀잎을 꿰어 옷을 짓고 물고기를 잡아 먹는 원시인들의 핸드폰 시장은 블루오션에 포함되지 않는다. 왜냐하면 핸드폰 시장 자체가 이미 존재하고 있고, 시계인의 대부분은 핸드폰 시장을 알고 있기 때문이다.
블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 또한 시장내의 규칙이 아직 정해지지 않기 때문에 경쟁과는 무관하다. 신시장을 블루오션이라고 할 때 오늘날 존재하는 모든 산업은 레드오션으로 표현되는데, 레드오션에서는 경쟁자를 능가하기 위한 경쟁들이 난무하고 있다.

‘초우량 기업의 조건’, ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’에서 사례로 쓰였던 대부분의 기업들은 채 5년이 되기도 전에 잊혀져 버렸다. ‘창조적 파괴’라는 책에서는 이러한 기업들의 성공요인이 기업 자체에 있다기보다 업계의 상황에 따른 것이라고 설명한다.

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