경영조직론 - 전략이 조직구조에 미치는 영향

소개글

경영조직론
전략이 조직구조에 미치는 영향
전략의 유형, 전략과 조직의 관계

목차

● 전략
● 챈들러의 전략과 조직구조의 관계
● 핵심역량의 원천
● 포터의 경쟁 전략
●마일즈와 스노우의 전략
● 세 가지 수준의 전략
◉ 기능부서 수준의 전략
◉ 사업부수준의 전략
◉ 기업 전체수준의 전략
● 전략과 조직의 관계

본문내용

● 전략
전략이란 일반적으로 기업전쟁의 효율적인 목표나 승리를 달성하기 위해 상대방의 대응책을 주시․고려하여 유리한 대비책을 구축하는 특정 의사결정 및 행동패턴을 말한다.
전략은 기업이 어떤 사업을 하기 위한 목표와 목적, 정책과 계획의 형태로 나타난다. 쉽게 말해 조직의 전략은 조직 전체를 포괄적으로 통합하는 주요한 힘이라 할 수 있다.
전략을 통해 조직은 환경과의 관계 속에서 부족하고 희소한 자원을 증대시킬 수 있는 경쟁우위를 얻고자 한다. 경쟁우위를 가지고 있는 조직은 그렇지 못한 경쟁자보다 더 나은 성과를 달성할 수 있게 된다. 조직전략을 통해 조직은 자원의 획득을 위해 경쟁자보다 한발 앞서는 핵심역량을 개발하고 사업영역을 관리할 수 있는 것이다. 조직이 환경으로부터 획득할 수 있는 자원이 증가할수록 보다 야심찬 장기목표를 수립할 수 있게 되고 그러한 목표를 달성할 수 있는 투자를 지속시켜 나갈 수 있다. 즉 핵심역량을 통해 조직은 경쟁우위를 창출하고, 고객확보, 높은 수준의 종업원, 새로운 재무적 자원 등을 얻을 수 있게 된다.
조직전략은 자원을 증대시켜 핵심역량을 키우고, 이러한 핵심역량은 조직에게 경쟁우위를 안겨 주며 이러한 경쟁우위를 통해 지속적으로 보다 큰 자원의 획득을 촉진시킨다.

● 챈들러의 전략과 조직구조의 관계
챈들러(Chandlerm, 1962)는 전략과 조직구조의 관계를 설득력 있게 분석했다.
☞ 가설1. 조직구조는 전략을 따른다
조직은 기술, 소득, 인구 등이 변함에 따라 자원을 보다 효과적으로 배분하기위해 전략을 바꾸게 되며, 변화된 전략은 새로운 관리문제를 야기하게 되고, 이 새로운 관리문제는 새롭게 바뀐 전략에 맞게 조직구조를 변화시킴으로서만이 해결할 수 있으며 만약에 조직구조를 변화시키지 않으면 전략은 완전히 효율적으로 되지 못한다.
☞ 가설2. 기업의 전략과 구조는 발전적으로 진행해 나간다. 미국기업들은 처음에는 합리적 자원배분을 통해 자원을 축적하는 전략을 추구하였다. 집권화된 조직구조에 의해 제품을 생산했던 조직들은 시장의 변화로 제품계열을 증가시키고(제품의 다각화) 자원공급처를 사들이며(수직적통합) 지역적으로 확산해야 하는 필요성이 생기자 이러한 변화에 대응하는 전략수립이 요구되었고, 이에 따라 생겨난 성장 및 다각화 전략은 자율적인 다중사업부 구조(Multidivisional Structure)를 낳게 되었다. 구조가 전략을 뒤따른 것이다. 이러한 분석을 토대로 미국 산업조직과 시장 관계를 일반화시켜 시장이 조직구조에 영향을 미칠 수 있을 뿐 아니라 조직구조가 시장의 요구에 부응하는데 적합한 조건으로 바뀌어 간다는 것을 보여 주었다.

참고 자료

경영조직론/형설출판사/홍용기/2010.2