구글의 자료&조직행동관련

소개글

구글의 대표적CEO,기업의 운영방안, 기업방침,
조직행동, 복리후생 등 관련 자료.

목차

Ⅰ. 서론
1.1 구글의 선정 이유
1.2 구글의 간단한소개

Ⅱ. 본론
2.1 기업에 대한 CEO의 영향
2.2 CEO와 조직원들과의 의사소통
2.3 복리후생
2.4 구글의 내부 환경분석
2.5 조직문화
2.6 인사채용
2.7 내부 동기화
2.8 타기업과의 다른 점 (비교대상 : 네이버)

Ⅲ. 결론
3 조직행동과 관련되서 시사점

본문내용

I . 서론

1.1 구글의 선정 이유

인터넷 기반 회사 중 구글은 단연 성공적이며 혁신적인 회사로 손Rqhgls다. 마이크로소프트 이후 단시일 내에 그렇듯 큰 성공을 거둔 회사는 없다. 구글은 IT, 비즈니스 아키텍쳐, 실험, 즉흥적 시도, 분석적 의사결정, 참여적 상품개발, 새로운 혁신 방법등에서 모두 뛰어난 기업이다.
구글은 혼돈 상태와 같은 아이디어 창출과 데이터 기반의 엄격한 평가 사이에서 균형을 잘 유지해왔다. 구글의 기업 문화는 최고의 기술 인재를 끌어 모으고 있다. 급속한 직원 증가에도 불구하고 매년 구글의 공개채용에는 직위 하나에 100명이 넘는 구직자가 몰려들고있다. 구글은 검색 상품을 확대하기 위해 다양한 신규 상품을 개발하거나 확보해왔다. 구글의 성장, 수익성, 주주가치는 타의 추종을 불허한다. 이런 최고의 전성기가 영원할 순 없겠지만, 구글은 분명 현명한 길을 걸어왔다. 구글은 경영 혁신을 위한 새로운 방법을 창안했으며 선구자로 군림해왔다. 구글의 수많은 비즈니스 활동이 신화적 IT 인프라에 기초를 두고 있는 것은 사실이다. 하지만 구글에서 기술과 전략은 따로 떼어놓을 수 없는 관계로 기술이 전략의 DNA에 해당하는지 아니면 그 반대인지를 섣불리 말하기 힘들다. 어느 쪽이든 구글은 기술이 비즈니스를 지원하는 것 이상이어야 한다는, 즉 “IT는 전략적 기회를 창출하고 그 목적에 맞게 구축돼야한다.” 는 IT 전문가들의 올내 비전을 실제로 구현하고 있다. 그런 의미에서 구글은 경영의 교과서라 불리는 GE나 IBM이 그랬듯 인터넷 시대에 걸맞은 이상적 기업모델을 제시하고있다.

☞구글이 일등인 이유 [효율적으로 일하기]
<기업문화>
"20%" 시간 [편집]
모든 구글 엔지니어들은 업무 시간중 20%(주 5일 근무 기준으로 일주일중 하루)를 그들이 흥미로워하는 프로젝트에 사용하도록 권장된다. 몇몇 구글의 새로운 서비스들, 예를 들어 Gmail, 구글 뉴스, Orkut, AdSense는 이러한 직원들의 독립적인 프로젝트들에 의해서 시작되었다. 구글의 검색 제품 및 고객 경험 파트의 부사장인 매리싸 마이어는 스탠퍼드 대학에서의 연설에서 새로 런칭되는 서비스의 50%가 이러한 20% 시간을 통해 시작되었다고 말한 바 있다.

참고 자료

http://blog.naver.com/ryanplee?Redirect=Log&logNo=140096333444
http://www.google.co.kr/intl/ko/corporate/tenthings.html
http://www.google.co.kr/intl/ko/corporate/culture.html
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010042749051
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=556839
http://ask.nate.com/qna/view.html?n=8863689