가족기업의 문제점과 해결방안 - (주)동아제약의 사례를 중심으로

소개글

가족기업인 (주)동아제약의 기업에 대한 기본정보, 조직구조 및 기업지배구조, 경영자의 리더십 및 기업의 전략 등을 분석하여 문제점을 찾아내어 해결방안을 제시함

목차

Ⅰ. Understanding Your Family Business : 기업에 대한 기본적인 정보 ⋯⋯⋯⋯ 1
1. 경영자(오너) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1
2. 가계도(Geno-gram) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1
3. 가족구성원의 역할 및 책임 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2
4. 소유권의 변천 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2
5. 창업년도, 기타 관련상황, why, how ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3
6. 주요 제품 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4
7. 기업의 life cycle 변천과정 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4
Ⅱ. Analysis of Your Family Business using AGES Framework ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
1. Architecture : structure and system ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
2. Governance : business and family governance ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8
3. Entrepreneurship : entrepreneurial leadership and strategy ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9
4. Stewardship : individual`s behaviour and level culture ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11
Ⅲ. Critical Challenges and Proposed Solutions ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14
1. 동아제약 가족 내부의 관계 갈등 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14
2. 동아제약의 문제점과 해결방안 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14

본문내용

2. 가계도(Geno-gram)
창업주인 고 강중희 회장과 김을순 여사의 아들인 강신호 회장은 박정재 여사와 결혼 후 강의석, 강문석을 두고, 후처인 최영숙 여사와 두 집 살림을 차려 강인경, 강우석, 강정석, 강윤경의 자녀들을 거두게 됨
2003년 차남 강문석이 경영권을 쥐게 되나 2005년 경영의 부진 책임을 물어 경영권분쟁이 일어남 → 이 과정에서 박정재 여사는 황혼이혼재판을 걸고 갈등관계는 더욱 깊어짐
사남 강정석은 강신호회장의 신임을 얻어 후계자 후보에 올라 동아제약 대표이사 부사장직에 취임하게 되고 현재 후계자로 확정되어 대표이사 사장직에 오름
☞ 위 경영권분쟁에서 강문석이 물러나지만 조상의 땅을 팔아서라도 경영권을 되찾겠다는 말을 남겨 분쟁이 아직 끝나지 않음을 예고함
< 동아제약 가계도 >
3. 가족구성원의 역할 및 책임
경영에 직접적으로 참여하고 있지는 않으나 소유권을 가지고 있는 강신호, 강우석, 강인경 등은 OWNER에 속함
소유권과 경영권 모두를 보유하고 있는 강정석은 모든 것에 속하는 정중앙에 위치함
최영숙, 강의석, 강문석 등의 가족구성원들은 소유권과 경영권을 보유하고 있지 않아 가족의 위치에 속함
< 소유권과 경영에 대한 복잡성 모델 >
4. 소유권의 변천
2006년 9월 강문석의 지분율이 3.73％로 높았으나 2004년 강신호와 강문석 부자간의 경영권 다툼으로 인하여 2009. 9월에는 강문석의 지분율은 없어지고 강정석의 지분율이 높아진 것을 확인 할 수 있음




2. 동아제약의 문제점과 해결방안
(1) 승계문제와 해결방안
1) 승계문제
강신호회장의 나이는 올해로 83세로 재계 인물들 중 가장 고령임. 때문에 중요한 후계자결정문제가 가장 시급한 상태이지만 동아제약의 승계문제는 아직 마무리 되지 않은 상태임
2007년의 경영권 분쟁은 사남 강정석이 대표이사로 선임되면서 일단락되었고, 현재의 전문경영인 김원배 대표이사와 강정석의 2인체제로 회사가 운영되고 있지만, 조부가 물려주신 땅을 팔아서라도 다시 지분을 사들여 본인이 이어받겠다는 차남 강문석의 인터뷰에서 알 수 있듯 경영권분쟁은 아직 끝나지 않았음을 의미함
2) 해결방안
강신호 회장은 한 언론과의 인터뷰에서 “아들에게 능력이 없다면 유한양행처럼 전문경영인에게 맡기겠다.”고 하였는데 물론 전문경영인체제로 가는 것도 승계문제를 해결하는 하나의 방법이 될 수 있지만, 가족기업의 영속성을 위해서라도 차남 강문석과 사남 강정석의 협력구도로 가는 것이 가장 올바른 방법일 것임. 이는 매우 어려운 일이지만 강신호회장이 직접 나서서 본처와 후처의 자녀들이 모두 모인 가운데 가족회의나 가족위원회를 운영하여 많은 대화를 통해 가족 간의 갈등을 해결하고 관계를 개선한 뒤에 정기적인 후계교육을 통해 상호간의 협력하여 기업을 이끌어 나갈 수 있도록 해야 할 것입니다.
(2) 지분구조의 취약성과 해결방안
1) 지분구조의 취약성
동아제약의 5%이상 대주주현황을 보면 최대주주인 강신호회장보다 경쟁사인 한미약품이 더 많은 지분을 소유하고 있다는 것을 알 수 있음
강신호회장의 특수 관계인의 지분을 모두

참고 자료

없음