일본의 문화와 생활세계

소개글

일본 젊은이들의 사회진출은 매우 다양한 형태로 나타나고 있습니다. 또한 조직에 묶여 살아가는 형태에서 벗어나려는 경향이 점차 뚜렷해지고 있는데요, 이런 현상이 앞으로 일본 사회에 어떤 영향을 미치게 될까요?

목차

1. 리더십의 변화
2. 교육 프로그램의 변화
3. 조직 운영의 변화
4. 평가 보상의 변화

본문내용

『일본 젊은이들의 사회진출은 매우 다양한 형태로 나타나고 있습니다.
또한 조직에 묶여 살아가는 형태에서 벗어나려는 경향이 점차 뚜렷해지고 있는데요, 이런 현상이 앞으로 일본 사회에 어떤 영향을 미치게 될까요?』
일본 젊은이들의 탈조직화 경향이 일본 사회에 미칠 영향에 대해 알아보기 위해서 신세대라고 불리는 요즘 젊은 사람들의 특성에 대해 알아볼 필요가 있을 것 같다.
첫째, 신세대는 탈 조직화되면서 ‘나’ 중심의 개인주의적 가치를 추구한다.
그들은 조직에 충성을 다하기보다는 자신의 일에 더 큰 관심을 기울인다. 따라서 조직이라는 커다란 톱니바퀴의 일부로 존재하기 보다는 자율성을 가지고 독립적으로 일하기를 원하며 또한 평생직장의 개념도 줄어들면서 한 직장에서만 승진하고 인정받기 보다는, 자신의 브랜드 가치를 높일 수 있다면 언제든지 다른 곳으로 이직할 가능성이 높다고 한다.
둘째, 신세대는 기성세대보다 변화를 수용하고 혁신을 추구하는 경향이 높다.
인터넷을 통한 빠른 정보 기술 습득력을 지니고 있어 공통 관심사를 가진 사람들끼리 정보를 공유하고 새로움을 추구하며 여론을 형성하여 이를 전파하기도 한다.
셋째, 신세대는 기성세대보다 더 합리적이고 민주적인 경향이 있다.
신세대들은 ‘우리도 다 그렇게 했어’, ‘하라면 해야지’라는 기성세대들의 일방적이고 강제적인 업무부여 방식에 대해 쉽게 이해하지 못하고 따르려고 하지 않는다. 또한 납득이 되지 않는 문제에 대해 ‘왜?’ 라고 묻는 성향이 강하다. 그러나 자신이 공감하고 동의한 일에 대해서는 더욱 강한 열정을 보이기도 한다.
넷째, 신세대들은 자유롭게 자기

《 조직 운영의 변화 》
직장에 대해 위계와 복종이라는 심리적 사회적 구속감을 느끼는데 이는 신세대들의 창의성이나 사기를 저하시키는 원인이 될 수 있다. 엄격한 계급 사회로 느껴지는 조직에서는 신세대들이 그들의 아이디어를 자유롭게 발산하기 어렵다. 경영자와의 대화 통로가 막혀 있고, 그들의 의견이 기성세대들의 잣대에 의해 무시되기도 하기 때문에 이를 해결하기 위해서는 신세대 인재들이 의견을 분출할 수 있는 대화의 장을 마련해야 한다.
《 평가 보상의 변화 》

참고 자료

없음