가족기업의 문제점과 해결방안

소개글

가족기업의 문제점과 해결방안에 대한 자료로써 오래된 가족기업인 (주)동아제약의
사례를 분석하고 연구하였다.

목차

1. 기업정보
2. Architecture
3. Governance
4. Entrepreneurship
5. Stewardship
6. Challenges & Solutions

본문내용

C & S
확장기 : 박카스신화
1959. 강신호 독일에서 귀국 , 동아제약 상무로 입사
1963. 드링크 타입의‘박카스 D’개발
→ 모든 매체를 통한 대량광고와 대량판매 작전
1967. 매출액 제약업계 1위달성
1970~. 안양 종합제약공장 건설, 동아식품 설립
제약용병유리생산업체인 동아유리, 라미화장품 인수
→ 관련사업으로 횡적 확장
1993. 박카스의‘새 한국인’광고 전략이 성공
이전 수준을 훨씬 뛰어넘는 가파른 성장세 지속
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성숙기
경영권 분쟁 중에도 위염치료제 ‘스티렌’,
발기부전 치료제 ‘자이데나’의 신약 성공으로 빠르게 성장세 회복
→ 타 경쟁업체에 비해 신약개발에 탁월하여 동 시장에서 높은 평가
하락기 : 박카스신화의 붕괴
2001. 의약분업시행과 맞물려 광동제약의 <비타500> 과의
유통망경쟁에서도 밀림 → 박카스 신화의 하락세
2003. 박카스에만 의존하던 경영의 실패로 마이너스 성장기록
2004. 대표이사 사장 강문석(차남) 경영부진의 책임을 물어 퇴진
→ 경영권 분쟁의 시초




Challenges & Solutions
1.승계문제
강신호회장과 차남 강문석 대표간의 경영권다툼은
2007년이후 사남 강정석이 대표이사자리에 오르며 일단락
아직 끝나지 않은 경영권 분쟁
현재 전문경영인 김원배대표이사와 강정석의 2인 체제
*
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Architecture
Governance
Entrepreneurship
stewardship
기업정보
But, 기업의 영속성을 위해서라도
차남 강문석과 사남 강정석이
협력구도로 가는 것이 가장 좋은 방법
아들에게 능력이 없다면 전문경영인에게 맡기겠다
”
“
- 강신호 회장 인터뷰 中
→ 강신호회장이 나서서 가족간에 갈등을 해결

참고 자료

없음