산업복지론 기업이직

소개글

산업복지론 기업이직에 관한 원인과 이직관리 사례입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 이직의 원인

2. 이직이 기업에 미치는 영향

3. 이직의 최소화 방안

4. 기업의 이직 최소화를 위한 사례

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
국내 노동시장의 현실을 보면, 채용 후 5년 이내에 직장을 바꾸는 종업원이 50%에 이르는 것으로 집계되고 있다. 대기업의 경우에도 입사 후 1년 이내에 기업을 떠나는 신입사원이 10% 이상 되는 실정이다. 어렵게 확보한 유능한 인재를 쉽게 잃는 것은 기업의 인사관리에 문제가 있는 것이며 이는 기업의 입장에서 막대한 손실비용을 가져온 다고 할 수 있다. 이러한 문제는 선발 과정에서도 그 원인을 찾을 수 있으나 선발 이후에 조직에 사회화 시키는 과정에서 문제가 발생하였을 수도 있다. 신입사원은 입사 후 해당 조직의 목표를 이해하고 이를 수용하여 조직의 목표 달성하기 위해 조직의 문화와 업무스타일 등에 대해서 배우는 일련의 조직 사회화 과정을 거쳐야 한다. 이러한 과정이 얼마나 효과적이 되느냐에 따라 조직 사회화의 정도가 결정된다. 조직 사회화는 조직 구성원의 직무 몰입, 조직에 대한 충성심, 생산성 및 이직 등에 직접적으로 연결되기 때문에 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.
최근 급격한 환경변화로 기업은 원하는 인재를 시간을 투자해 육성하기보다(making policy) 원하는 인재상에 맞는 인재를 사는(buying policy) 경력사원 채용을 선호하는 실정이다. 하지만 대다수 회사들은 여전히 경력사원을 채용하는 대신 신입사원 채용을 지속하고 있다. 그러나 이러한 환경속에서도 기업들이 직원들의 이직을 최소화 하기 위한 사례들을 살펴보도록 하자.

Ⅱ. 본 론

1. 이직의 원인

1) 이직을 야기하는 환경적 요인
구성원이 이직을 고민하게 되는 중요한 요인 가운데 하나는 회사와 부서가 처한 환경적 요인 때문인 경우가 많다. 우선 직장의 안정성이 낮아지게 되면 이직이 높아지는 모습을 보인다고 한다. 회사가 어려움에 처하게 되면 불가피하게 인력 구조조정을 할 수 밖에 없는 상황에 몰리기도 하고, 비정규직·아웃소싱 등을 통해 인력을 확보하기도 한다. 이렇듯 직업의 불안정성이 높아지게 되면 미래에 대한 불안감으로 인해, 우수한 인력도 분위기에 휩싸여 좀 더 안정적인 직장 또는 임금이 높은 직장으로 이동하는 경우가 비일비재하다. 기업이 구조조정을 준비하거나 진행하게 되면 명예 퇴직 등을 통해 기대하는 고용조정도 이루어지지만, 불가피하게 인재가 유출되는 부작용도 발생하게 된다.

참고 자료

김기태, 인재유지, 이직 관리로부터 시작하라. 2003.
천성현, 이직, 조기 경보 시스템을 갖춰라, 2007.
한겨레신문, 현대카드 캐피탈 `창의적 발상과 끈기 함께 갖춘 인재 선호`, 2009.08.19
주간동아, 원하는 부서 배치 - 퇴사가 줄었어요, 2008.05.07.
김현기, 핵심인재 관리의 허와 실, 2003.