사기와 동기부여

소개글

사기와 동기부여

목차

서론
1. 개념
2. 특성
3. 사기조사
4. 사기저해 요인
5. 사기제고 및 동기부여 방안

사기와 관련된 제도 중 공무원단체결성에 대한 찬반의견 및 해외사례
사기진작을 위해 생각해본 대응방안

본문내용

서론
- 아직도 공무원들은 공직에 대한 만족을 못하고 있다. 참여정부의 정부혁신 정책도 제대로 된 성과를 거두지 못한 것으로 조사됐다. 결국 참여정부 들어 공무원 조직만 기형적으로 비대해졌을 뿐 공무원들조차 삶의 질 개선과 조직개혁에 실패한 셈이다. 23일 중앙인사위원회가 48개 정부중앙부처 1~9급 공무원 1000명을 대상으로 한 ‘공무원 삶의 질 인식조사’ 보고서에 따르면 조사대상 공무원 중 절반 이상(50.2%)이 이민 의향을 갖고 있는 것으로 나타났다. 이는 지난 99년에 비해 1.5배 가까이 증가한 것으로, 국가 정책을 이끄는 공무원조차 만족하지 못하고 있는 셈이다. 이 불만족은 공무원의 사기와 동기부여에 영향을 미쳐 일의 효율성을 떨어트린다. 이 문제를 해결하기 위해 우리는 공무원의 사기 진작을 위한 방안들을 살펴보았다

1. 개념
사기란 공무원이 사회적 자부심을 가지고 자발적으로 시종일관 조직목표를 달성하려는 직무와 관련된 집단적인 근로의욕을 말하며 1930년대 인간관계론이 등장된 후부터 중시되었다. 사기는 직무로부터 연유되는 여러 가지의 근무의욕을 의미하며 타율로 배제한 자율적, 자주적 근무의욕이다. 개인의 만족감 총화의 이상이고 인간욕구의 충족 및 자극과 관련된다. 사기는 집단의 범위에 국한되지 않고 그 이상으로 사회적 가치와 결부됨으로써 지적, 도덕적 민주적 가치와 연결된다. 높은 사기는 지도자나 조직에 대한 충성심과 동질화를 강화시켜 주고 제반 규정을 잘 준수하고 따르는데 있다. 구성원들로 하여금 조직을 아끼고 관심을 갖게 만들고 직무와 조지에 대한 자부심을 갖게 하며 조직발전을 위한 창의성을 발휘하게 한다. 또한 조직을 안정시키며 갈등과 혼란을 극소화하여 조직 문화의 활성화에 기여하며 궁극적으로 조직의 목표달성을 능률적이고 효과적으로 하게 함으로써 조직의 생산성에 기여한다.

참고 자료

없음