경쟁전략과 협력전략

소개글

2010-1 조직개발과 변화관리 수업 팀 레포트입니다. 경쟁전략과 협력전략에 대한 내용을 요약해놓았습니다.^^

목차

1. 서론
2. 본론
환경의 분석틀
환경 유형
환경 차원

본문내용

1. 서론
19장은 조직개발 영역에서 비교적 최근에 나타난 경향인 경쟁 및 협력전략에 대해 다룬다. 이는 조직의 상태에 초점을 맞추고, 적합한 관계 형성을 위해 조직 개발 실행자들의 지식과 능력이 필요한 부분이다.
조직은 환경과 상호작용하기 때문에 환경으로부터 자원과 정보를 획득하고 고객에게 가치 있는 제품 및 서비스를 제공하기 위하여 환경의 특성을 고려해 전략을 형성한다. 환경에 대응하는 조직의 전략은 경쟁과 협력전략으로 나뉜다. 경쟁전략은 목표 설립, 새로운 사업 분야 개발, 환경관리부서 설립 등으로 경쟁자를 이기기 위한 방안을 강구하는 것이다. 반면에 전략적 제휴, 네트워크 형성 등으로 다른 조직과 협력을 통해 성과증진을 도모하는 것은 협력적 전략이라 칭한다. 본 장에서는, 조직이 환경을 이해하고, 대응하는 방법론을 다루게 된다. 먼저 환경을 다룬 후, 환경에 대한 두 가지 전략인 경쟁전략과 협력전략을 각각 설명할 것이다.
경쟁전략에는 단일조직 및 사업단위 수준에서의 개입방법인 통합적 전략 변화와, 다른 조직과 결합해 강점을 극대화 하는 인수합병이 있다. 인수합병은 복잡한 전략적 변화로써, 인수합병이 성공적으로 실행되기 위해서는 다양한 조직개발 관행이 뒷받침 되어야 한다고 제시한다.
다음으로 제휴와 네트워크를 포함하는 협력전략이 있다. 협력 전략은 다시 조인트벤처, 프랜차이즈, 장기계약으로 나뉜다. 이는 자율성이 낮아지지만 이를 능가하는 협력의 이점을 제공해 상호이익을 달성할 수 있다. 네트워크는 연구개발컨소시엄, 민관 파트너십 등 다양한 형태로 나타나며, 세 개 이상의 조직이 복잡하고 다면적인 문제나 과제를 해결하기 위해 협력하는 방식이다.

2. 본론
환경의 분석틀
조직을 개방시스템이라고 여기는 입장에 근거하면 환경은 두 가지 측면으로 기술할 수 있다. 첫째, 특정한 요소나 힘을 지낸 환경 유형으로서, 조직은 환경을 이해하고 기회를 활용하여 효과적인 관계를 형성한다. 때로는 조직이 환경을 변화시키려 노력한다

참고 자료

없음