블루오션 전략 독후감

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블루오션 전략을 읽고..
처음에 블루오션 전략이라는 책의 제목을 봤을 때 굉장히 책이 어려울 것 같다는 생각이 들었다. 책을 펴는 순간 역시 내 예상대로 엄청나게 많은 그래프와 어려운 단어들이 즐비한 책이었다. 이 책을 보는 내내 인터넷으로 검색하고 사전에서 뜻을 찾아보고 정말 어렵게 이해하고 보는 내내 힘들었다. 한 것이었는데 내가 알던 블루오션은 그저 `틈새시장`이라는 것이었으나 이 책에서는 블루오션이 내가 이전에 알던 `틈새`가 아닌 전혀 다른 의미의 `틈새`라는 것이었다. 내가 알던 틈새시장은 그저 아직 아무도 손대지 않은 전혀 새로운 의미의 틈새시장이었고, 이 책에서의 틈새시장은 원래 있던 곳에서 자기기업의 장점을 더욱 돋보이게 하거나 조금 더 개발하고 조금 더 고객의 입장에서 이해하여 새로운 시장이라기 보다는 개발된 시장의 의미라는 것을 알 수 있게 되었다. 이 책에서는 그 예를 시르크 뒤 솔레이유라는 공연엔터테인먼트 기업으로 들경쟁시장에서 경쟁하지 않아야 성공할 수 있다는




왜 기업가들은 구매자의 마음을 잊어버리는 것일까? 자신들도 가끔은 구매자가 되고 하나의 소비자, 고객일수도 있지 않은가? 고객의 상황을 잊지 않는 것 또한 매우 중요하다고 생각을 한다. 파는 사람이 아니라 사는 사람이라는 마인드. 그것이 어떻게 보면 최고의 블루오션을 만들어내는 최초의 걸음마가 아닐까 생각을 한다. 조금만 더 팔려고 하는 것 보다 조금만입장에 들어가는 것이 단기적인 수익의 손해가 올지는 몰라도 장기적인 측면에서 보면 훨씬 더 많은 수익을 가져다 주고 기업의 가치를 높여주는 일이 아닐까? 이러한 생각을 하면서 블루오션전략이라는 책을 끝맺었다. 성공을 위한 미래 전략, 블루오션 전략은 굉장히 어려워 보이면서도 쉬운 것 같다. 모든 새로움을 추구하는 것 같지만, 약간의 비틀림만으로도 좋은 블루오션전략이 탄생할 수도 있기 때문이다. 할 것 같다. 시간을 만들어서

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