CM사례

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인천국제공항 건설사업은 초대형 규모와 최첨단 설비가 공존하는 매우 복잡한 사업으로 토모, 건축, 기계설비, 전기, 전자통신, 정보 및 환경에 이르기까지 모든 분야가 복합적으로 연계되어 있고 또한 설계와 시공이 200 여 개에 이르는 계약패키지로 나뉘어 시행됨에 따라 시설간 설계 및 시공 간섭사항에 대한 효율적인 조정업무가 최우선 과제로 대두되었으며 무엇보다도 설계 및 시공 전 과정이 체계적이고 신속하게 모니터링 될 수 있는 환경 조성이 관건이였다.

1 사업기획
인천국제공항 건설사업에서는 일반적인 사업기획 업무 외에도 건설사업 수행 전 과정에서 발생되는 문제점을 지속적으로 추적 관리할 수 있도록 하는 조치하상 관리시스템(AICS)을 추가 개발하여 현안안사항에 대한 처리여부를 끝까지 추적 관리할 수 있는 환경을 구축했다.

2 사업정보관리
사업정보관리체계는 인천국제공항 건설사업 전반에 걸친 주요사업현황 및 문제점을 공정관리, 사업비관리, 자재관리, 자료관리 등 관련시스템과 연계하여 사업전반에 걸친 진척도, 주요현황과 문제점 등의 종합현황의 파악이 용이하게 하고, 상위관리자에게 의사결정에 필요한 정보를 효과적으로 제공할 수 있도록 개발되었다.

3 공정관리
일정관리를 위해 인천국제공항 건설사업에 적용한 공정표는 레벨별로 관리 대상을 달리 하였으며, 최상위 공정표로 주요관리점을 명시한 기본공정표, 사업단위별 사업진행 일정을 관리해줄 수 있도록 구성된 분야별 종합공정표와 공사의 공정관리 담당자가 활요하여 실질적인 공정관리 업무를 수행하는 기준이 되는 관리기준공정표로 구분 운영했다.

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