잭웰치의 리더십

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잭웰치의 리더십

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- GE: General Electric Company, 미국의 인프라, 금융서비스 및 미디어 기업으로 시가 총액 기준 세계 1위의 가장 성공한 기업이다. 1878년 발명가 토머스 A. 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 전기조명회사를 모태로 한다.

- 1981년 4월 잭 웰치는 GE의 회장이 되었으며, 지금은 흔히 사용되는 기법이나 당시로서는 획기적이었던 리스트럭처링(기업재구축) 및 다운사이징(감량경영)을 도입하여 GE를 혁신적으로 변모시켰다.

1. 변화의 힘을 활용하라.
- 너무 늦지 않을 때 변해야 한다.
- 모든 것이 변하고 있다: 웰치는 변화를 좋아했다. 그는 변화가 흥미롭고, 도전적이며, 심지어는 자유로운 것이라고 생각했다.
- 날마다 새로운 마음가짐으로 일하라.
- 변화는 위협이 아니라 기회다 .
- 워크아웃(Work-Out) 프로그램: 이 야심찬 10년짜리 계획은 GE 직원의 두뇌를 활용하기 위한 것으로, 회사 안에서 직원들 사이에 지식을 공유하도록 권장하는 것이다. 프로그램의 중심적 명제는 최고 경영진만이 직원들에게 가장 좋은 것이 무엇인지 아는 것은 아니라는 것이다.

2. 현실을 직시하라.: 잭 웰치는 이 원칙을 자신의 사업 전략 목록에서 가장 높은 곳에 올려놓았다.
- 웰치의 리더십 철학의 바탕: 열린 마음으로 변화를 추구하라. 과거를 잊어라.
- 구조조정: 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁으로 웰치는 구조조정을 위해 기업을 전혀 새로운 시각에서 바라보고, 그후에 전체적으로 조직을 재편하였다.

3. 관리를 위한 관리를 하지 마라.: 계층을 줄이고 더 넓게 관리했으며, 더 잘 관리하지 않았다. 더 적게 관리했고, 그것이 더 나은 관리였다. ‘관리하지 않는’ 철학을 제시했으며 관리 소홀이 더 나은 관리라고 주장했다.
- 소홀한 관리는 기회의 허용이다.
- 웰치주의: 소홀한 관리, 즉 관리자들이 더 적게 감시하고, 더 적게 감독1하며, 직원들에게 더 많은 재량권을 주는 것이다.

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