조직변화

소개글

조직변화에 관한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ.서론
1.선정동기

Ⅱ.본론
1.조직변화 : 변화와 스트레스관리
1)조직변화란?
2)조직구조의 변화(조직개편)
2.변화에 대한 저항과 극복
1)저항의 이유
2)저항의 극복전략
3.M&A의 부정적 사례
1)크라이슬러와 벤츠 기업소개
2)크라이슬러와 벤츠 M&A의 배경
3)크라이슬러와 벤츠 M&A의 실패요인
4.M&A의 긍정적 사례
1)SK커뮤니케이션즈 기업소개
2)SK커뮤니케이션즈와 인터넷 벤처기업 M&A의 배경
3)SK커뮤니케이션즈와 인터넷 벤처기업 M&A의 성공요인

Ⅲ.결론
1.결론

Ⅳ.부록
1.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
1. 선정동기
새로운 것을 바라는 것이 인간의 본능이다. 인간은 언제나 현실에 만족하지 않고 더 나아지고 싶어 하며 새로운 것에 대한 호기심이 있다. 그러나 또 다른 본능 중 안정욕구는 변화 보다 안정을 원한다. 그래서 변화와 혁신을 추구하는 조직의 형태는 구성원들에게 불안과 스트레스를 유발한다. 구성원의 스트레스는 비단 조직변화에 의해서만 유발되는 것은 아니다. 사원 간의 경쟁과 인간관계, 과도한 업무부담, 심지어는 사적인 문제로 생긴 스트레스가 조직생활에 영향을 미치는 경우도 많다. 조직은 이들의 스트레스에 대한 관리책임도 져야 하는데 왜냐하면 이를 잘못 관리하면 조직에 미치는 부정적인 영향으로 인하여 조직유효성이 낮아질 것이기 때문이다. 오늘날의 직장인들이 받는 가장 큰 스트레스는 환경변화에 대응하려는 조직의 구조조정이나 조기퇴직, 혹은 업무프로세스의 혁신과 변화 때문이다. 그래서 우리 조에서는 조직혁신으로 인한 사원들의 스트레스 관리를 주제로 선정하였다.

-출처 : 임창희 ‘조직행동’ p554-
Ⅱ.본론
1. 조직변화: 변화와 스트레스관리
1)조직변화란?
‘변화하지 않는 조직은 화석처럼 굳어버린다.’는 말처럼 우리가 살고 있는 이 세상은 하루에도 몇 번씩 변화하고, 변화에 적응하지 못한 모든 것들은 없어져 버린다. 그 주체가 우리가 배우고 있는 기업 또한 피해갈 수 는 없다. 조직은 그대로 있어도 변화는 계속된다. 급변하는 환경 속에서 변화를 수용 해야만 살아남을 수 있고, 앞서나갈 수 있기 때문이다. 결국, 조직변화란 적응적으로 혹은 인위적으로 조직의 구조와 기술과 사람 등이 변화하는 것이라고 정의 할 수 있다. 조직변화의 대상으로는 조직구조, 조직구성원, 사용기술 등이 있고, 변화의 범위와 크기에 따라 큰 변화와 작은 변화로 나눌 수 있다.

참고 자료

1. 참고자료
전자공시시스템 : http://dart.fss.or.kr/
클럽활동 : http://club.cyworld.com/ClubV1/Home.cy/54131905