삼성SDI재료비원가절감 MVP시스템 구축 사례

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최초 등록일: 2010.06.18
최종 저작일: 2010.04; 21페이지/ MS 파워포인트; 가격 2,000원

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삼성SDI재료비원가절감 MVP시스템 구축 사례입니다

본문내용

“원가경쟁력”은 기업간 경쟁우위를
확보하기 위한 가장 기본적 요소이다
원가
경쟁력
eadership
차별화
Differentiation
집중화
Focus
디자인/기술력/
서비스
최고의 가치창출
영역에 집중
총체적인 비용절감을 통한
Cost Leadership 확보
1/17
정 의
기업 경쟁력
재료비절감을 통한 원가경쟁력 확보가 가장 효과적이다
[10% 개선시 영업이익 상승효과]
[Source : McKinsey]
판매가격
재료비
인건비
30%
5%
16%
2/17
원가경쟁력과 재료비
삼성SDI 현실
SDI 재료비율은 제조업평균보다 높고, 증가추세다

’02년 자재 구매실적]
통합구매 가능품목 2.5조中,
705억만 통합구매 (2.8%)
재료비절감 답보원인(1)
문제분석 및 개선방향
사업팀별 개별구매로
Buying Power
활용기회 상실
재료비절감 관리효율 저하
7/17
재료비절감 답보원인(2)
구분
브라운관
LCD

- VE : Value Engineering(가치공학, 제품구조혁신)
SCM지표 : Supply Chain Management지표관리시스템
재료비절감 관리효율 저하
7/17
재료비절감 답보원인(2)
- VE : Value Engineering(가치공학, 제품구조혁신)
SCM지표 : Supply Chain Management지표관리시스템
문제분석 및 개선방향
구분
브라운관
LCD

참고 자료

자료원 : 삼성경제연구소
원본저자명 : 이 태 희
게재년월일 : 2008.05.01

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