포스코의 윤리경영

소개글

포스코가 윤리경영을 시작한지 만 3년이 채 되지 않았지만 이미 국내외 유수기관과 오피니언 리더들로부터 윤리경영 우수 모델로서 벤치마킹 사례로 평가 받고 있는 등 좋은 성과를 거두고 있다.
2004년 제14회 경제정의기업상(대상) 수상, 제4회 투명사회기여상을 수상, 국내 19개 대학 500여명의 교수들로부터 가장 윤리성이 높은 기업으로 뽑힘
2005년 전경련과 서울경제신문이 공동 주최한 존경 받는 기업 대상에서 최우수상을 수상, 부패방지위원회로부터 윤리경영 대통령 표창, 제4회 기업윤리상 대상을 수상
2006년 ‘WORLD STEEL DYNAMICS’에서 The Most Competitive Steel Company 선정, ‘FORTUNE’에서 Global Most Admired Company 선정
2007년 ‘GS Sustain Focus’에 국내서 유일하게 선정

목차

비 전(세계로 가는 도약 미래를 여는 혁신)
핵심 가치
기업 문화
경영 혁신 (6시그마)
사업 현황
재무 구조
윤리경영의 필요성
윤리 규범 (실천 지침)
추진 조직 (기업윤리실천사무국)
실천 시스템
다른 기업과 차별성
나아 가야 할 점

본문내용

윤리경영 초기에는 직원들이 회사의 윤리경영에 대해 부정적, 냉소적인 자세를 보였으나 그 동안의 지속적인 교육과 다양한 윤리실천 프로그램이 실시되면서 윤리경영에 대해 보다 적극적이고 참여적인 태도로 변화하였다.
아직 윤리경영을 실천하고 있지 않은 다른 기업에 모범을 보여주고 있다.

6시그마는 PI를 통해 구축된 인프라를 바탕으로 과학적, 통계적으로 문제를 해결해 나가는 혁신 활동이다. PI가 ‘변화의 큰 틀’을 완성하고 하드웨어적인 변화를 이끌었다면, 6시그마는 이를 소프트웨어, 휴먼웨어 차원의 변화로 한 단계 끌어올리는 혁신 활동이다. 포스코는 6시그마를 통해 ‘일하는 방식’의 혁신을 이루어 ‘글로벌 포스코’실현을 뒷받침해 나가고 있다.
포스코 고유의 6시그마 개념도는 전원이 참석하여 크고 작은 문제를 해결하는 Total solution과 전통적인 6시그마에 Quick을 더한 개념이다. 그리고 개선방법론에 Mindest를 더한 개념이다.

참고 자료

없음