abb 매트릭스 조직과 현재의 조직구조

소개글

abb기업을 대상으로 기업의 전략에 따른 조직구조의 변화에 대한 발표ppt 입니다.
현재 시중에 나와있는 abb매트릭스 구조에 대한 레포트 중에서 가장 작성이 잘 되었다고 자신합니다. 또한 ABB Quarterly reports 2004~2009 을 바탕으로 작성을 하여서 객관적인 검증이 가능한 자료입니다.

목차

1 서론

2. ABB의 기업소개

3. ABB의 합병 이유

4. ABB의 매트릭스 구조

5. ABB의 위기

6. ABB의 전략변화

7. 결론

본문내용

1. 서론
“기업의 조직구조는
전략을 따른다”
Alfred D. Channdler
출처 : 경영 조직론 6장 수업자료
“기업의 조직구조는 전략을 따른다”
어느 주거공간이 더 살기 좋을까?
2. ABB 기업 소개
Asea Brown Boveri
ABB는 1987년 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri와의
합병에 의해 탄생된 세계적인 중전기분야 기업
ABB 기업 소개
출처 : ABB사보-2009가을
출처 : ABB_Group_Annual_report_2009
3. ABB의 합병 이유
Westinghouse, GE
Hitachi, Toshiba, Mitsubishi
미, 일 기업 유럽시장으로의 진출 가속화
유럽 내 산업 표준이 통일됨
ABB의 합병 이유
3. ABB의 합병 이유
"크면서 작은 조직, 글로벌화되어 있으면서 지화된 조직, 중앙집권적이면서 분권화되어 있는 조직"
수 있을까?
ABB의 합병 이유
(Percy Barnevik)
4. ABB의 매트릭스 구조
사업단위
사업
단위
사업단위
사업
단위
제품별 사업조직
지역별 사업조직
전세계 140여 개국에 1300 개의 자회사를 구성
4500개의 독립적인 사업단위로
쪼갬
글로벌 매트릭스 조직 구조를 통해 사업 단위를 통제
ABB 조직 구조 설계
기존의 분권화 되어있는 자회사를
중앙 통제하려는 노력대신
profit center로 더욱 세분화하여
분권화와 현지화를 심화
profit center는
매트릭스 조직을 통해
중앙 집권화와 분권화, 글로벌화와
현지화를 균형 있게 조화
이익 센터 (Profit Center)
50명 안팍으로 구성된 최소 사업 단위
완전한 분권화와 자율 책임 경영
인사고과도 자신이 속해있는 이익센터의 성과에 의하여 결정
고객 니즈에 대한 신속한 충족
글로벌 네트워크 정보시스템 구축
이익 센터와 글로벌 네트워크
4. ABB의 매트릭스 구조
Edwin Somm
B.O Svanholm
Goran Lindahl
Wily Roos
Anders Narvinger
Anders Larsson
Joe Durr
스위스의 모든 사업담당

참고 자료

장세진. 글로벌경영. 박영사
김인수. 거시조직이론. 무역경영사
필 로젠츠바이크. 헤일로이펙트. 스마트비지니스
이학종. 기업문화와 기업경쟁력. 박영사

참고자료
ABB사보-2009가을
경영조직론 6장 수업자료
ABB_Group_Annual_report_2009
ABB Quarterly reports 2003~2009

참고사이트
http://www.abb.com
http://www.abb.CO.KR