여성 리더 그리고 여성 리더십

소개글

여성리더십의 관한 이야기

목차

여성 리더십의 문제점과 방향
여성 리더십의 특징
적 용

본문내용

2000년 20세 후반 여성의 경제 활동 참가율은 55.9%로 1980년대의 32.0%에 비하여 23.9% 포인트 상승했지만, 여전히 남성의 75%와 상당한 차이를 보인다. 교육 정도별 경제 활동 참가율을 성별로 비교할 때 모든 교육 수준에서 남성의 경제 활동 참가율이 여성보다 높은 가운데, 성별 격차는 대졸 이상에서 가장 크고 중졸에서 가장 작다. 아직 우리 사회에서 여성 인력의 활용이 매우 소극적인 수준에서 이루어지고 있을뿐더러, 이미 활용되고 있는 여성의 지위도 남성의 비해 열악하다. 특히 리더십을 발휘해야 하는 직위에 진입한 여성은 아직 매우 적으며 그 역사도 짧다.
여성 리더의 진출이 부진한 것은 남성에 비해 취업 경력이 짧다는 점과 기업 내 인사 관행, 그리고 문화적 요인들이 복합적으로 작용한 결과일 것이다. 그러나 앞으로도 여성의 경제 활동 참가율은 지속적으로 증가할 것이며, 특히 리더로서의 역할을 수행하고자 하는 여성들의 욕구가 높아질 것으로 전망된다. 여성이 조직에 들어올 때 사회화 과정에서 학습한 그들만의 독특한 기술들을 가지고 올 것으로 기대되기 때문이다. 특히 여성의 대인관계 기술, 합의 추구 및 팀으로 작업하는 능력, 타협, 여러 가지 일을 동시에 처리할 수 있는 능력, 등은 1980대 후반부터 ‘부드러운 리더십’의 요소로 새롭게 주목받고 있다. 기업의 국내외 경쟁이 더욱 치열해짐에 따라 인적 자원의 효율적인 관리가 강조될 것이며, 이를 위해서도 여성들의 관리직 진출이 불가피하다.
여성과 리더십을 연결하는 논의에는 대체로 여성리더, 여성적 리더십, 그리고 여성주의적 리더십이라는 세 가지 개념이 혼재되어있다. 먼저 여성리더는 생물학적 여성이 사회에서ㅜ리더의 자리에 오른 것을 뜻하며, 여성 리더가 남성적 경쟁 원리와 처세술, 행동 규범을 배우는 것이 종종 연시된다. 다음으로 여성적 리더십에서는 남성과 대병되는 여성의 독특한 특성으로 리더십의 내용을 채워, 차이의 정치학으로 특화된 리더 행동을 채택하는 것을 뜻한다.

참고 자료

없음