도요타vs폭스바겐의 생산전략 비교

소개글

생산관리 과제이구요~
도요타와 폭스바겐의 생산전략을 비교해놓은 레포트입니다~
교수님이 5장 내외로 제출하라고 하셔서
엑기스만 뽑아놓은 자료니깐 안심하고 받으세요 ^^

목차

Ⅰ. 도요타의 생산방식(TPS : Toyota Production System)

1. 도요타 생산방식(TPS)의 정의
2. 8가지 낭비요소
3. JIT(Just-In-Time) 생산방식
4. 자동화(自働化)

Ⅱ. 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식

1. 폭스바겐(Volkswagen) 개요 설명
2. 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식


Ⅲ. 도요타(Toyota)와 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식 비교

본문내용

Ⅰ. 도요타의 생산방식(TPS : Toyota Production System)

1. 도요타 생산방식(TPS)의 정의

세계적인 경쟁력을 갖춘 일본 도요타자동차의 제조현장 운영방식으로 널리 알려진 도요타 생산방식은 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. 즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다. 구체적으로는 낭비 없는 생산활동을 통해 무재고 생산시스템(Non Stock Production System) 을 실현하고자 하는 것으로, 고객이 필요로 하는 제품(부품)을 필요로 하는 때에 필요로 하는 양만큼만 만든다는 Just in Time 사상과 기계·설비에 인간의 지혜를 짜 넣어 이상이 있을 때 기계·설비가 스스로 정지하고 이러한 사실을 사람에게 알리게 하여 100% 양품 생산이 가능하도록 하는 지혜 있는 자동화[혹은 인(人) 변 붙은 자동화(自動化)]의 두 가지 사상 축으로 구성되어 있다.

2. 8가지 낭비요소

낭비 제거의 기술이란 스스로 여유를 찾는 방법이며 인간이 인간다운 일을 하게하며 인간 본연의 부가가치가 있는 일을 하므로 경쟁력 있는 회사에서 삶의 보람을 찾게 한다.

1) 과잉생산의 낭비
필요한 양보다 더 많은 제품을 만드는 것은 단지 더 불필요한 일을 한다는 것이며, 회사의 유용한 자원을 미리 소비해 불필요한 재고를 만들어 제2의 낭비를 발생시키게 되므로 주의해야 한다.
항상 ‘필요한 물건을, 필요한 때에, 필요한 양만큼만 만든다’는 기본 인식 하에, 더 적은 인원으로 생산목표를 달성할 수 있는 방법을 모색하는 것이 생산성 향상의 지름길이다.

2)동작의 낭비
부품을 고쳐 잡는다던가, 허리나 어깨를 과도하게 움직이는 동작 등은 피로를 증가시키기만 하며 실질적인 작업에는 도움을 주지 못하게 된다. 이러한 불합리한 동작들을 제거시키는 것이 바로 인간성 존중의 기초가 되며, 편한 자세에서의 효율적인 작업을 통해 근로의욕을 고취시킬 수 있게 된다.

참고 자료

없음