조직의 변화관리

소개글

간호지도자론-조직의 변화관리에 대한 리포트입니다.
이론을 기술하였고 이론을 바탕으로 실제 속한 조직의 변화관리를 어떻게 하고 있는가를 적었습니다.

목차

1) 변화의 개념
2) 레윈(Lewin)의 변화에 대한 힘의 장 분석(장 이론)
3) 변화의 수준
❀요약

본문내용

•변화는 우주 전반에 걸쳐 모든 분야에 지속적으로 일어나는 현상. 특히 유기체인 인간의 경우 상호작용을 통하여 여러 측면에서 변화를 한다.
•변화에 대한 요구는 도전의 요구이며 변화는 새로운 성장을 의미.
•간호지도자는 간호현장에서 힘의 이동으로 사람을 변화시키고 성장변화의 축으로 더 나은 변화를 시도할 수 있다. 변화의 과정은 요원하다.
•본 장에서는 변화의 개념과 힘의 장 분석(장 이론), 변화의 수준, 변화의 과정과 저항 그리고 변화의 전략에 대해 논한다.

1) 변화의 개념
•변화의 정의: 유기체에서 지속적으로 일어나는 현상을 의미.
•변화의 분류:
순응적 변화(목적의 변화), 기술적 변화(의미의 변화)
계획된 변화, 계획되지 않은 변화

계획된 변화는 간호지도자의 변화촉진자로서의 활동이 포함되고 지속적인 의사결정의 결과로 일어난다. 의식적이고 객관적 지식을 이용한 인간의 총체적 노력이며 목표 또는 목적의 변화. 계획되지 않은 변화는 우연한 기회에 일어나며 변화에 대한 자신의 감정과 태도를 인식해야 한다. 자신의 의식영역을 확대해야 하고 저항이 많으며 적용이 어렵다.

2) 레윈(Lewin)의 변화에 대한 힘의 장 분석(장 이론)
•체계변화의 이해를 돕기 위해 활용.
•힘의 장 분석이론에서의 문제: 실제상황과 변화되기를 원하는 상황 간의 차이.
•간호지도자의 역할: 문제의 근절·해결하고 목표를 성취.
•변화를 억제하는 힘과 변화를 촉진하는 힘이 같을 때: 실제 변화는 없고 균형상태가 된다.
•변화를 촉진하는 힘이 변화를 억제하는 힘을 능가할 때: 간호지도자는 변화를 성취할 수 있고 변화를 촉진하는 힘은 증가하고 변화를 억제하는 힘은 감소.

참고 자료

없음