현장리더의 리더십유형

소개글

간호지도자론-현장리더의 리더십유형에 대한 리포트입니다.
이론을 기술하였고 실제 속한 조직의 리더의 리더십유형에 대해 조사한 것입니다.

목차

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본문내용

내가 일하는 현장의 리더의 리더십유형에 대해 기록을 해보겠다.
나는 얼마 전에 수술실로 전배되었고 그 전에 소속되어있던 마취과의 리더에 대해서도 유형분석을 해보기로 하였다.
Lewin과 Lippitt의 리더유형과 미시간대학교의 리더십연구, Blake & Mouton의 연구유형에서는 두분이 같은 리더십유형을 보였는데 나머지 3개의 유형은 서로 달랐다. 이 두 분은 상당히 비슷한 점이 많은 리더인데, 마취과의 이OO 수간호사가 수술실의 최OO 과장의 구성원으로 일을 했었기 때문이다. 3개의 유형이 다른 이유는 성격과 지위의 차이일텐데, 마취과의 이OO수간호사는 구성원들에게 기회를 많이 주는 편이고 함께 참여하고 발전해나가려는 성향이 짙은 리더인데 반해 수술실의 최OO과장은 조금 더 높은 자리에 있어서인지 구성원들과의 참여보다는 지시를 내리고, 이슈를 창안해내는 것은 구성원들의 몫으로 돌리고 멀리서 감독만 하는 차원의 리더십을 발휘하고 있는 것으로 보인다.

각 유형을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
-권위형 : 명령적이고 참여를 허용하지 않으며, 칭찬이나 비판을 개인적으로 행하되 친절하고, 노골적으로 냉정한 것은 아니고 중립적인 태도를 취함.
-과업지향형 : 과업목표 달성을 중시하는 형
-과업형 : 업적에 대한 관심만 보이는 리더형으로 이 경우 상사는 혼자 의사결정을 하며, 관리의 초점도 생산성 제고에만 맞추므로 부하는 하나의 수단으로 취급된다.
-설득형 : 높은 지시적-높은 지원적 행동유형으로 의사소통의 초점을 목표달성과 정서적 지원 양쪽에 맞추고 있다.

참고 자료

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