생산운영관리 요약 Chapter 17. 프로젝트 관리

소개글

생산운영관리(9판, 강종렬) 챕터 요약 - Chapter 17. 프로젝트 관리

그리고 객관식 3문제 제작

목차

1. 서론
2. 프로젝트 관리의 행동주의적인 측면
3. 프로젝트 수명주기
4. PERT와 주 경로법
5. 확정적 시간 추정

본문내용

1. 서론
프로젝트의 예는 쇼핑센터 건설, 회사의 합병, 선거 유세의 기획과 실행을 포함한다. 기업 내 프로젝트의 예는 쇼핑센터의 건설, 서비스 설계, 광고 설계, 정보시스템 설계, 공정의 획기적 개선 DB 설계, 소프트웨어 개발 웹 페이지 개발을 포함하게 뙨다. 프로젝트는 많은 비용을 필요로 하는 경우가 있다. 프로젝트 접근법은 조직이 자신의 역량을 제한된 시간과 예산 제약 아래에서 특정 목적을 달성하는데 집중할 수 있게 해준다.
2. 프로젝트 관리의 행동주의적인 측면
프로젝트는 수명주기라고 불리는 일련의 단계를 통해 수행되는데 프로젝트 정의, 주요활동 수행 그리고 마무리를 포함한다. 수명주기 동안 다양한 기술적인 요구가 발생한다. 매트릭스 조직에서는 각 기능별 관리자와 프로젝트 관리자가 작업자와 설비를 공유한다. 관리자들은 프로젝트에서 일할 사람을 선정하기 위해 각 기능별 관리자와 협상한다. 프로젝트가 완료되면 그들은 각자의 부서로 복귀하게 된다.
수행할 프로젝트 선정, 프로젝트 관리자 선정, 팀 선정, 계회고가 설계, 자원의 관리와 통제, 완료 시점 결정의 단계가 있으며, 성공은 각 단계의 주요 의사결정에 좌우된다.
프로젝트 관리자는 프로젝트의 성패에 대해 최종적인 책임을 진다. 프로젝트 관리자는 작업, 인적자원, 의사소통, 품질, 시간, 비용 등을 효과적으로 관리하는 책임을 진다.
프로젝트 챔피언이 하는 일은 프로젝트의 성공에 아주 중요하므로 프로젝트 팀 구성원들이 그와 의사소통을 원활하게 하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
ISO9001이라는 이름으로 잘 알려진 품질관리 인증 제도를 말한다. 두 단계의 인증 시스템이 있는데 부전문가와 전문가가 그것이다. 인증을 받기 위해 소정의 교육과 경험요건을 충족해야 하며, 전문가로서의 행동강령을 준수 하는데 동의해야 한다.
관리자는 정규적으로 하는 일이 방해를 받고, 일시적으로 하는 일에 익숙해지거나 새 사람을 훈련시켜야 하기 때문에 팀 참가를 꺼리는 경우가 있다. 작업자들 역시 두 명의 상사 아래에서 일해야 하므로 언제나 원하지는 않고, 실패했을 경우 자신의 경력에 나쁜 영향을 미치지 않을까 하는 두려움을 느낄 수도 있다. 이러한 잠재적 위험에도 불구하고 사람들은 잠재적 보상을 위해 참여하는 방향으로 이끌리게 된다. 또 새로운 사람들과 만날 수 있는 기회와 미래에 더 좋은 직장을 얻을 수 있는 기회를 제공한다.

참고 자료

없음