생산운영관리 요약 - Chapter 11. 공급사슬관리

소개글

생산운영관리(9판, 강종렬) 챕터 요약 - Chapter 11. 공급사슬관리

그리고 객관식 3문제 제작

목차

1. 공급사슬관리이란?
2. 공급사슬관리의 필요성
3. 효과적인 공급사슬관리의 이점
4. 공급사슬관리의 구성요소
5. 물류
6. e-비즈니스
7. 효과적 공급사슬의 생성
8. 당면 과제들
9. 구매
Chapter 11. 공급사슬관리 - 객관식 문제

본문내용

먼저 공급사슬이란 제품 혹은 서비스를 생산하고 고객에게 인도하는 것과 관련된 일련의 조직들로 각 조직의 설비, 기능, 활동들을 포함한다. 그 순서는 원자재의 기초 공급자로부터 최종 고객으로까지 확장된다. 공급사슬관리(SCM)는 공급과 수요관리의 통합을 목적으로 단일 기업 내의 비즈니스 기능뿐만 아니라 전체 공급사슬 내의 각 기업들의 기능을 전략적으로 조정하는 것을 말한다.
2. 공급사슬관리의 필요성
채직효과란 재고부족 및 비용 증가를 가져오고 고객 서비스에 악영향을 미친다. 재고 변동성의 원인은 수요 변동성뿐만 아니라 품질문제, 노동력 문제, 이상 기후, 공장 화재 그리고 제품 수송 중 파손 등에 기인한다. 또한 공급사슬상의 조직간 의사소통의 지연, 부정확한 의사소통 그리고 조직간 활동들에 대한 조정의 결여 역시 채찍효과의 원인이 될 수 있다. 재고보충 방식은 공급자재고관리(VMI)방식에 의해 달성될 수 있다. 기업들이 그들의 국내시장을 벗어나 점증적으로 아웃소싱을 활용하고 기회를 추구함에 따라 그들의 공급사슬은 갈수록 글로벌화하고 있다. 아웃소싱이란 기업이 핵심역량에 집중하면서 비용을




10. 공급자 관리
신뢰할 수 있고 믿을 만한 공급자는 효과적인 공급사슬에서 없어서는 안 될 중요한 부분이 된다. 많은 측면에서 공급자 선정은 중요한 구매를 수행하는 것과 비교해 상당수 비슷한 요인들이 고려된다. (ex) 품질과 품질보증, 유연성, 위치, 가격, 변경, 명성 및 재무적, 기타
공급자에 대한 주기적인 감사는 공급자의 생산 능력 혹은 서비스 능력, 품질 및 인도 문제 그리고 그 해결책, 기타 평가기준에 따른 공급자 성과에 대해 조사 파악하게 된다. 공급자 인증은 공급자의 정책과 능력에 대한 세부적인 검사 활동이다. (ex) ISO9000
구매부서는 훌륭한 공급자 관계를 적립하고 유지하는 궁극적인 책임을 갖는다. 그 관계의 유형은 종종 구매자와 판매자 사이의 계약기간과 관련된다. 보다 많은 기업이 공급사슬에서 다른 조직과의 파트너십 정립을 추구하고 있다. 또한 어떤 기업에서 종종 일어나는 하나의 상황은 신속한 선적 대안에 대해 선택을 해야 할 필요가 발생하는 것이다.
Chapter 11. 공급사슬관리 - 객관식 문제
1. 다음 중 공급사슬관리의 구성요소가 아닌 것은? (난이도 下)

참고 자료

없음