생산운영관리 요약 - Chapter 15. JIT와 린 생산

소개글

생산운영관리(9판, 강종렬) 챕터 요약 - Chapter 15. JIT와 린 생산

그리고 객관식 3문제 제작

목차

1. 서론
2. 지원 목표
3. 기본요소
4. JIT 시스템으로 전환
5. 전환 과정에서의 장애물
5. JIT II

객관식 문제

본문내용

1. 서론
린 운영은 1900년대 중반 린 생산이라는 이름으로 시작되었다. 당시 일본의 부존자원이 한정되었다는 점 때문에 일본 자동차 기업인 도요타에 의해 개발되었다. 일본인들이 낭비와 비효율에 대해 매우 민감했다는 것은 그리 놀랄 만한 일이 아니다. 린 생산의 잠재력에 관한 한 예는 1980년대 중반 캘리포니아 주 프리몬트에 있는 자동차 공장에서의 린 생산의 성공적인 적용이라고 할 수 있다.
린 운영에서 공통적으로 적용되는 기법들 중 많은 것들이 일본 자동차 기업인 도요타에서 개발되었다. 린 운영과 관련해서 폭 넓게 사용되고 있는 용어들을 통해 린 운영에 대한 기본 지식을 얻을 수 있다.

2. 지원 목표
JIT의 궁극적인 목표는 원재료나 재공품이 생산 시스템을 통해 평활하고 빠르게 흐르는 균형 잡힌 시스템의 구현이다. 기본적인 아이디어는 자원을 가능한 잘 활용해서 생산소요 시간을 최소화 해 보자는 것이다. 최종 목표가 얼마나 잘 성취되는가는 결국 아래 지원 목표들이 얼마나 잘 성취되는가에 달려 있다.

참고 자료

없음