한국과 일본의 고용시장 비교

소개글

대표 기업 삼성과 캐논을 통해 비교합니다.

목차

제 1부 캐논은 어떤 회사인가?
- 인사시스템을 중심으로 -

제 1장 일본식 고용시스템의 변화
※ 일본식 고용시스템의 변화 ※ 경영의사가 통하기 쉬운 종신고용제
※ 합리적인 선택은 국가에 따라 다르다

제 2장 캐논의 인사시스템
※ 인사제도의 기원이 된 「3自 정신
※ ‘3자 정신(3自精神)’ 체험
※ 문제 해결은 ‘3현주의’로
※ 21세기 인사 시스템으로
※ 실력주의로 긴장시켜라
※ 제도를 짊어질 인재육성이 필요
※ 인재를 유용하게 활용하지 못하는 상사는 필요 없다
※ 아무리 사소한 것이라도 기록으로 남긴다
※ 안 되는 직원도 끝까지 되게 한다
※ 직원에 대한 대우는 의식개혁을 북돋는다

제 2부 그렇다면 우리의 고용시장은?
- “우리의 대표브랜드” 뒤에 가려진 허상 -

제 1장 IMF이후 고용형태의 변화
※ IMF 이후 고용형태의 변화

제 2장 삼성의 고용시스템
※ 삼성의 치명적인 약점: 실력은 둘째고 일단 학력별로 걸러내자
※ 도요타와 정말 비교된다!
※ 대량고용-해고에 따른 엄청난 사회적 비용
※ “88만원 세대”는 남의 이야기가 아니다

본문내용

제 2장 캐논의 인사시스템

※ 인사제도의 기원이 된 「3自 정신」
「자립형 인간」을 전제로 한 캐논의 실력주의는 1937년 창업전신에 그 기원을 두고 있다. 창업 당시부터 사훈은「건강제일주의」,「신가족주의」,「실력주의」등 세 가지였다. 미츠라이 츠요시 초대사장과 창업주들의 꿈은 인간존중의 사고를 기본으로 하고 있다고도 말 할 수 있으며, 세 가지 사훈의 중추라 할 수 있다. 왜 이것이 사원을 실력에 의해 평가하는「실력주의」와 병행하는 것일까? 창업자들은 다음과 같이 생각하고 있다. 인간은 누구나 자신을 업그레이드 시키고자 한다. 그 점이 바로「인간이 인간인 까닭」으로 회사로서는 성취욕의 결과로 발생한 성과를 적절하게 평가해서 보답하여야 한다. 그렇기에「실력주의」를 사훈의 하나로 채택했던 것이다.

참고 자료

-일본경제신문사, 장치수 옮김,『캐논에서 배워라』,일본경제신문사, 2002

-JSMS캐논연구회, 이균배 편,『캐논의 경영전략』, 한국능률협회, 1992

-안희탁, 『일본기업의 임금제도 혁신 사례연구』, 한국노동연구원, 2007

-이지평, 『(일본식)파워 경영 : 도요타, 캐논, 소프트뱅크등 일본의 100대 기업 장기불황 극복법』, 월간 조선사, 2005

-이영훈,『한국형 생산방식, 그 가능성을 찾아서』, 삼성경제연구소, 2005

-정철화,『삼성&도요타 창조경영』, 무한, 2007

-조영환,『우리의 삼성은 없다』, 명상, 2006

-박준성,『인재육성형 신인사제도 : 삼성, LG그룹의 혁신사례』비.북스, 1995