소개글
해외직접투자의 기본적인 이론을 바탕으로 현대자동차의 인도 진출 사례를 분석하였다. 기업의 해외진출 동기-지역선정-경쟁우위를 분석하고, 현대자동차인도법인의 경영 성과 및 시사점을 도출하였다.
목차
제 1장 해외직접투자의 정의 및 기업 선정 이유
제 1절 해외직접투자의 정의
제 2절 기업 선정 이유
제 2장 현대자동차의 인도 해외직접투자 진출 동기
제 1절 현대자동차의 해외직접투자의 결정요인
제 2절 현대자동차의 인도 진출 배경 및 동기
제 3장 현대자동차의 인도 해외직접투자 지역 선정
제 1절 인도시장의 시장성
제 2절 인도시장의 수익성
제 3절 인도시장의 안정성
제 4장 현대자동차 인도 법인의 해외직접투자 성공 경쟁우위
제 1절 현지화 전략
1. 제품의 현지화
2. 인력의 현지화
제 2절 차별화 전략
1. 제품의 차별화
2. 가격의 차별화
제 5장 결론 및 시사점
참고 문헌
본문내용
제 1장 해외직접투자의 정의 및 기업 선정 이유
제 1절 해외직접투자의 정의
내 집에서 자급자족할 수 없을 만큼 그 규모가 커지거나, 내 집 밖에 있는 요소들의 이점이 더 강할 경우 우리는 그 밖의 것에 눈을 돌리게 된다. 이러한 원리는 기업 경영의 전략의 모습으로도 나타난다. 국내 기업이 내수시장에서 그 욕구를 충족시키지 못할 경우, 경영자는 더 넓고 가능성이 큰 해외 시장에 목표를 두게 된다. 이는 국제 경영학이라는 학문의 가장 기본적인 원리라 할 수 있겠다.
해외 시장에 진입하는 방식으로는 크게 수출, 계약, 단독 투자를 들 수 있다. 수출에는 간접수출, 공동수출, 직접수출과 같은 유형이 있으며, 라이센싱, 프랜차이징, 합작투자와 같은 진입방식은 크게 계약형 진입방식으로 간주할 수 있다. 또한 단독으로 투자를 원하는 경우 기업은 현지기업을 인수하거나 신규로 법인을 설립하는 해외직접투자의 방식을 채택할 수도 있다.
해외직접투자란, 피투자기업의 경영에 직접 참가함을 목적으로 자본, 경영능력, 기술, 상표 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업 활동이다. 21세기를 위한 국제경영, 조동성, (주)서울경제경영출판사, 2008, p.197.
즉 해외직접투자는 2개국 이상의 국가에서 국가 간에 복합적으로 경영요소를 이동시키고 현지생산 및 판매를 전담하는 현지 법인을 운영하는 것을 말한다.
글로벌 경제라는 타이틀에 걸맞게, 현재 세계 경제 구도에서 위와 같은 유형의 해외시장 진입방식 중 해외직접투자는 성공적인 기업 경영에 있어 단지 선택 사항뿐만이 아닌 생존을 위한 필수 과제로 급부상하고 있다. 우리나라 기업들도 미국, 캐나다 등의 북미 지역과 중국, 인도를 비롯한 동남아시아 지역 등 전 세계를 대상으로 해외직접투자를 활발히 전개하고 있다. 이에 한국 기업의 해외직접투자의 사례를 분석함으로써 해외직접투자에 대한 이해를 돕기로 하겠다.
참고 자료
● 이영덕(2006),『해외직접투자론』, 수업참고자료.
● 조동성(2008),『21세기를 위한 국제경영』, 서울경제경영.
● 주인도대사관(2006),「인도 통상·투자 진출 안내서」.
● 정무석, 김득갑(2009),「한국의 對인도 직접투자 현황과 시사점」, 『SERI 경제 포커스 제 258호』, 삼성경제연구소.
● 정무석, 박번순(2009), 「인도 경제의 이중구조와 활용방안」, 『ISSUE PAPER』삼성경제연구소.
● KOTRA 통상전략팀(2006),「해외진출 한국기업 원고 대흥동향 및 경쟁국 대응사례」.
● KOTRA 통상전략팀(2005),「인도시장 진출사례」.
● http://news.jknews.co.kr/article/news/20100223/5460982.htm