국내기업`농심`의 해외진출 전략(신라면 진출사례)의 성공,실패요인 분석 및 향후 대안점

소개글

국내기업`농심`의 해외진출 전략 및 신라면 해외 진출 성공,실패 요인 분석 및 향후 대안점

목차

Ⅰ.서론
1. 선정동기

2. `농심`기업
-기업 소개
-기업 이념
-기업 비젼
-CI
-제품소개

3.농심 신라면 해외 진출

4.농심 신라면 중국 진출 이유

Ⅱ.본론
1. 농심기업 전략
-4P
-마케팅전략
-SWOT
-제무재표

2. 중국 시장서의 라면 시장
-특성
-소비자의 특성
-경쟁사 분석

Ⅲ.결론
1. 성과 및 성공요인
2. 향후전략

-참고문헌
-참고자료

본문내용

Ⅰ.서론
1. 선정동기

`농심`하면 `라면(신라면)`과 `새우깡`이 떠오른다. 특히 광고 중에 `사나이 울리는 신라면`과 `손이 가요. 손이가 새우깡에 손이 가요. 어른 손 아이 손 자꾸만 손이가.` 등의 광고는 불후의 명 광고라고 해도 과언이 아닐 정도이다. 이 리포트를 생각할 때 마침 이 광고가 생각이 났었다. 그리하여 자료를 찾아보니 농심은 중국시장에서 과거 5년간 연평균 매출액 40.5%에 달하는 성장세를 기록하며 시장에 성공적으로 진입하였다고 한다.
농심이 중국 시장에서 어떤 전략을 수립하여 사업을 수행해나갔는지를 조사해보는 것은 향후 다른 기업의 중국진출에도 커다란 시사 하는바가 크다고 생각하였다.

농심은 90년대 이후 국내라면시장이 포화상태에 이르게 되어 더 이상 성장을 기대하기가 어려울 것으로 판단하고 해외시장으로 눈을 돌리게 되었다.
농심은 자본력과 우수한 품질을 기반으로 하고 있어서 무엇보다 중요한 맛의 측면에서 한국인의 매운 맛을 강조하여 매우 특징 있는 라면으로 일부 중국인의 입맛을 사로잡아 라면시장에서 한 자리를 꾀하고 있는 실정이다. 그러나 현재중국시장을 독점하고 있는 캉스푸(康师傅) 대만, 중국을 비롯 홍콩, 마카오, 미국, 캐나다, 싱가포르, 러시아를 비롯한 유럽등지에서 이름을 날린 대만의 대표적인 식품업체이다. 캉스푸라고 하며, 1992년에 시작되었는데, 현재 컵라면, 라면, 음료, 과자 등의 식품에 손을 대고 있다. 현재 중국식품시장에서는 대부분의 점유율을 캉스푸에게 내주고 있을 정도이다. 한국인들의 입맛에도 가장 잘 맞는 중국식품을 만드는 회사이기도 하다.
와 퉁이(统一)같은 대만기업과 비교했을 때 매우 낮은 수준이다.
하지만 중국 인구수가 많아서 잠재적인 소비자가 많은 것으로 예측 한다.

중국에서 라면시장의 급성장과 소비수준의 향상 그리고 이에 따른 고가제품의 인기 등이 현재 중국라면시장의 특성을 고려할 때 앞으로도 성장 가능성이 매우 크다고 판단하였다.
그래서 이와 같은 배경 하에 서비스산업의 해외 진출 전략에 대하여 자료를 찾아봤다.

참고 자료

- 농심 홈페이지 http://www.nongshim.com
- 네이버 증권자료
- 농심 중문판 홈페이지 http://cn.nongshim/chi/mail.jsp
- 康師傅控股有限公司 http://www.masterkong.com.cn/
- CHINA MARKETING (김용준 저, 박영사)
- 한국기업의 글로벌 경영 사례집 (장세진 저, 박영사)
- 사례와 통계로 본 중국 소비자와 중국시장 (김용준 저, 박영사)