역량중심 인적자원관리 전반에 대한 검토

소개글

역량중심 인적자원관리 전반에 대한 검토 레포트입니다.

목차

1. 의의
2. 대두배경
3. 직능자격제도와의 차이점
4. 역량중심 인사시스템 구축단계
5. 역량중심 인적자원관리 활용방안

본문내용

1. 의의

역량중심 인적자원관리란 성공적 업무수행자의 남다른 행동 및 내적 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반분야에 활용하는 인적자원관리 모델이라고 정의할 수 있다.

2. 대두배경

1) 사업전략과 개인능력의 연계
과거에는 이러한 연계성 없이 별도로 행해짐에 따라 인재과잉 또는 부족현상이 일어나는 경우가 많았고, 기업에 필요한 핵심역량 무엇인지, 그 역량보유한자를 어떻게 구별, 선발, 배치, 육성할 것인지에 대한 체계적 접근이 부족하였다.
2) 구성원들의 체계적인 자기개발과 육성
기업의 관심사가 경제적 보상만을 중시하여 관리되었으나, 개인별로 보면 급여보다 자아실현, 도전적 업무수행으로 동기부여 되는 사람도 있다. 이런 점들을 반영하여 개개인의 역량개발로 개인의 성장욕구를 충족시키고, 동기 부여에 컴피턴시 모델이 효과적이다.
3) 인재선발과 배치의 적합화
기업이 필요로 하는 직무수행에 가장 적합한 역량을 가진 사람의 확보, 배치에 구체적 행동지침 마련해야할 필요가 제기되고 있다.
4) 객관적 성과평가 기준제시
해당직무수행에 요구되는 스킬, 지식, 특성, 어떤 행동이 성과달성에 직접 관련되는 행동인지에 초점을 두고 평가하여 성과평가

참고 자료

없음