홈에버, 이랜드 그룹, 기업소개, SWOT, 4P

소개글

홈에버,이랜드 그룹, 기업소개, SWOT, 4P,

목차

<part1>
①기업소개
②브랜드 선정 이유
③ 실패당시의 SWOT 분석
④ 실패당시의 4P전략

<part2>
⑤ 브랜드 실패요인
⑥ 성공을 위한 SWOT분석 (홈에버가 다시 시장 진입을 한 상황이라고 가정)
⑦ 성공을 위한 4P전략 (홈에버가 다시 시장 진입을 한 상황이라고 가정)
⑧ 결론

본문내용

<part1>
①기업소개
● 홈에버?
→ 2006년 까르푸가 한국에서 철수할 때 이랜드그룹에서 법인을 인수하여 만든 고급형 대 형 할인점.
물품을 구하는 쇼핑공간으로만이 아니라, 고객과 많은 생활을 공유할 수 있는 종합생활 문화공간을 추구하며 주말에 피크닉을 즐기듯 자녀들과 함께 방문하여, 함께 쇼핑하고, 문화공간의 이용을 통한 가족 유대감향상을 도모하게 하여 지속적이고 반복적인 구매 행 태를 이끌어내는 것을 목표로 하며 대한민국에 약 36개의 매장을 가지고 있었다.
그러나, 이랜드그룹의 자금난, 비정규직 대량해고 문제와 이로 인한 회사 이미지 훼손, 부 실했던 마케팅 전략 등 갖가지 이유로 결국 2008년 5월 홈플러스에 매각되어 사라졌다.


● 이랜드 그룹?
이랜드 특유의 기독교문화속에서 발현된 가족경영을 바탕으로 고객에게 신뢰를 주며, 홈에버를 중심으로 이랜드의 핵심역량인 패션, 리빙, 가구, 유통을 아우르는 종합 생활문화기업을 표방하고 있다.

②브랜드 선정 이유

● 할인마트의 등장과 경쟁 심화 설명
→ 할인마트는 90년대 등장한 새로운 유통업체로, 진입장벽이 낮아 많은 기업들이 시장에 들어와 경쟁은 심화되었고, 이에 따라 타 경쟁 유통업체들과의 경쟁압력이 심화되면서 소비자에 대한 충분한 이해와 독특한 마케팅의 중요성이 강조되어왔다.

● 실패한 이유
→ 이질적인 문화의 결합, 대형마트 업태와 시장에 대한 이해 부족, 부실한 마케팅 전략, 구성원들에 대한 신뢰 결여, 엉성한 조직의 결집력 등이다.

● 목표
홈에버의 브랜드 실패 이유를 분석해보고, 그를 극복하기 위한 마케팅 전략을 수립하는 것을 최종적인 목표로 선정한다.


③ 실패당시의 SWOT 분석
<S, 강점>:
1. 이랜드 계열사로서 자사 내 브랜드와의 win-win 효과(시너지효과)를 노릴 수 있다. 이 랜드 그룹은 거의 모든 유통채널을 보유하고 있어서 더 큰 시너지 효과를 기대할 수 있다.

참고 자료

없음