UNIQLO(유니클로)를 파헤치다.

소개글

로 구성이 되어있으며 우리나라의 uniqlo현황에 초점을 맞춘 보고서이다.
2.에서는 경제적환경과 문화적환경을 다루었고
3.에서는 회계, 생산, HRM 을 다루었으며
4.에서는 앞서 제시한 이들의 활동에서 발견된 문제점들을 서술하였고
5.에서는 이 문제점들을 해결할 수 있는 방안에 대해 제시하였다.

간단하고 명료하며 군더더기 없는 보고서이고
A+받은 최종보고서.

목차

1.introduction
2.environmental factors
3.uniqlo현황
operations, stp, 4Ps+svc, CRM, Competition
4.problems
5.Suggestions

본문내용

I. Introduction

최근 국내외를 막론하고 SPA브랜드에 대한 소비자 관심이 높다. SPA는 목욕시설의 일종인 ‘스파’가 아니다. SPA는 ‘Specialty store retailer of Private label Apparel’의 약자이며, 쉽게 말하자면 패션회사가 생산부터 소매, 유통까지 직접 맡는 것을 일컫는다.
SPA브랜드는 패션회사가 고비용이 발생하는 유통망을 피해 대형 직영매장을 직접 운영하며 비용을 절감시키는 형태를 갖추고 있으며, 이에 따라 저렴한 가격에 제품을 공급할 수 있는 것이 장점이다. 1986년 미국의 대형 캐주얼 의류 업체인 GAP에서 처음 시도했고, 소비자들로부터 폭발적인 반응을 이끌어 낸 바가 있다. 이후 Banana Republic, ZARA, MANGO, UNIQLO, H&M, TOPSHOP, Forever21, Limited, Giordano 등, 이를 표방한 SPA브랜드들이 쏟아져 나오기 시작했다.
SPA브랜드는 ‘Fast Fashion’ 이라고도 부른다. 햄버거가 대표적인 패스트푸드처럼 싸게 만들어 많이 파는 SPA브랜드의 특성을 빗대어 만들어 진 말이기도 하다. 실제 SPA브랜드는 생산자와 소비자의 간격을 줄였기 때문에 최신 유행을 반영한 상품의 신속한 공급이 가능하다.
이러한 SPA브랜드들 중 UNIQLO는 Fast Retailing을 모회사로 하여 상품기획, 생산, 유통, 판매까지를 일괄 진행하는 SPA모델을 확립하였다. 또한 고품질 캐주얼을 압도적으로 저렴한 가격에 제공함으로써 비약적인 성장을 이루었다. UNIQLO는 일본에서의 성공을 발판삼아 2001년 영국 출점을 시작으로 해외진출을 시작했다. 영국진출은 매출부진으로 1년 6개월만에 21개 점포 중 16개를 폐쇄하는 등 어려움을 겪기도 했지만, 이후 해외진출을 가속화하여, 현재 중국, 홍콩, 한국, 미국, 프랑스, 싱가포르 등에 UNIQLO 매장을 열고 글로벌 브랜드로의 도약을 꿈꾸고 있다.
이들은 2004년 12월 롯데쇼핑과 합작으로 FRL코리아를 설립함으로써 국내에 진출하였다. 이 합작법인의 지분 구성은 일본 Fast Retailing

참고 자료

없음