간호관리학 레포트

소개글

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목차

1) 목적과 철학, 목표의 차이점
2) 관리의 과정 : 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제
3) 관리의 기능적 요소 : 권한 위임, 동기 부여, 의사결정, 의사소통, 협상, 자기주장, 갈등관리, 스트레스 관리, 시간관리
4) 조직의 유형과 장단점
5) 조직화의 원리와 장단점
6) 환자분류체계 유형
7) 간호전달체계
8) 인적자원 개발 종류
9) 리더십의 유형
10) 동기부여 이론
11) 질 관리 개념
12) 각 수준 관리자의 역할
13) 환경관리 구성요소
14) 효율적 물품관리 방법
15) 병원정보체계 및 간호정보체계 구성요소와 활용분야
16) 간호서비스 마케팅의 개념과 전략

본문내용

1) 목적과 철학, 목표의 차이점
목적이란 어떤 것을 하는 근본적인 이유를 의미하며, 일을 이루려고 하는 목표나 나아가는 방향, 조직의 존재 이유, 개념적. 즉 기관의 설립이념을 말한다.
철학이란 인생, 세계 등등에 관해 연구하는 학문으로 구성원의 행동을 이끌어 가는 신념과 가치체계, 즉 기관의 경영이념을 말한다.
목표란 신체적 운동, 심적 활동 등 생활체가 행하는 행동이 지향하는 최종적인 결과로 목적에 대한 기대효과를 수치로 표한한 것을 말하는데 기획수립이 지향하는 최종목표점을 말하며, 행동규범화 한다.

2) 관리의 과정 : 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제
- 간호 관리과정 5단계
① 기획 : 조직의 목표달성을 위한 출발점이자 준비과정을 말한다. 다른 모든 기능에 선행.
즉, 조직의 정책, 절차 방법을 설정하는 것. 조직이 추구하는 목표를 어떻게 달성할 것인지를 체계적으로 밝혀놓은 것이라 할 수 있다.
② 조직 : 공동목표를 달성하기 위해 필요한 기본적인 구조를 설계하는 과정. 조직구성원들이 효과적으로 수행해야 할 일을 나누는 즉, 직무내용을 편성하고, 직무수행에 대한 책임과 권한관계를 명확하게 설정하게 된다.
③ 인사 : 미래 전망에 비추어 간호인적 자원을 확보하고 그들의 잠재적인 능력을 계발하고 육성하는 것뿐만 아니라 그들의 후생복지를 존중해 주는 인적자원 관리와 노사관리를 하는 것을 말한다.
④ 지휘 : 조직목표 달성을 위해 미래에 대한 비전을 제시해주고 동기를 부여해줄 뿐 아니라 효과적인 의사소통을 통하여 갈등을 해소하고 스스로 권력과 권한을 적절히 형성하고 사용하는 능력을 보여줌으로써 역할모델이 되어 구성원들을 이끌어 나가게 된다.
⑤ 통제 : 성취되도록 기대되는 조직의 표준과 목표에 실제의 성과가 부응하도록 조직의 활동을 통제하는 기능이 이루어진다.

3) 관리의 기능적 요소 : 권한 위임, 동기 부여, 의사결정, 의사소통, 협상, 자기주장, 갈등관리, 스트레스 관리, 시간관리
- 권한 위임
: 행정관청이 권한의 일부를 다른 행정기관에 이전하여 수임기관의 권한으로 행사하게 하는 일. 각 계층이 부여된 책임을 수행하기 위하여 필요한 의사결정과 구체적 조치를 취할 수 있는 권한과 업무를 직접 그것을 실시하는 개인이나 부서에 위임하는 것을 말한다. 즉 상급자가 가지고 있는 권한과 책임을 적절히 구분하여 그 일부를 하위자에게 맡기는 것이다.

참고 자료

없음