대한항공 인재개발실
- 최초 등록일
- 2010.07.22
- 최종 저작일
- 2010.07
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소개글
대한항공 인재개발실
목차
뛰어난 사람보다 적합한 사람 `Right Person` 원해
대한항공 인재 양성 체계
1) 양성 조직
2) 객실 승무직 양성체계
(2) 대한항공 신입사원에 대한 교육훈련
(3) 대한항공 기존사원에 대한 교육훈련
(4) 대한항공의 구체적 교육훈련 및 개발 방법
(5) 대한항공 교육훈련 및 개발에 대한 평가
(6) 대한항공 교육훈련 및 개발 시스템의 장 ․ 단점
본문내용
대한항공은 사람을 중시하는 기업으로, 인적자원을 소중하게 생각하는 기업문화를 가지고 있으며, `기업은 곧 인간`이라는 인사 철학을 바탕으로 직원 한 사람, 한 사람을 기업에 꼭 필요한 핵심역량으로 생각하고 있다.
선호하는 인재상은 첫째, 주어진 일에 대해 고정관념의 틀을 깨며 항상 변화하고 발전을 꾀하는 인재다. 둘째, 세계의 다양한 문화를 포용할 수 있는 어학실력, 열린 마음 및 넓고 깊은 문화적 지식과 이해를 지닌 세계 시민이다. 셋째, 단정한 용모와 깔끔한 매너, 따뜻한 가슴으로 고객을 배려하는 서비스 정신과 올바른 예절을 지닌 사람이다. 넷째, 작은 일이라도 책임감을 가지고 완수하며 원만한 대인관계를 유지해 나가는 성실한 일꾼이다.
채용시기는 매년 10월에서 11월이며, 채용규모는 100명에서 200여 명이다. 주요 자격요건은 학사학위 이상 소지자로, 토익 750점 이상 영어성적을 요구하며, 상경/법정/어문/사회, 항공/산업공학/전기/전자/기계 등 필요에 따라 해당 전공분야는 조정될 수 있다.
채용절차는 서류전형, 집단토론면접 및 개별역량면접, 인성 및 직무능력검사, 영어면접, 임원면접, 건강검진으로 이루어진다. 주요 평가요소는 조직적응, 진취성, 국제적 감각, 창의력, 표현력, 적극성 성실성 등이다.
대한항공은 얼마나 뛰어난 사람인가를 보기보다는 대한항공에 얼마나 적합한 사람인가(Right Person)를 본다. 따라서 막연하게 자기의 적성, 능력 등과 상관없이 취업을 해야 하기 때문에 아무 회사나 지원한다는 자세는 철저히 배제돼야 한다.
참고 자료
없음