[중국 경영] 중국 기업의 다국적 경영에 관한 고찰

목차

Ⅰ. 기업 국제화의 기본적 이론
1. 기업의 국제화
2. 기업의 국제화에 대한 경제학자들의 다각적 분석
3. 기업의 국제화에 대한 비교와 평가
4. 기업의 해외경영 전략
5. 경영 국제화의 점진적 발전성
Ⅱ. 중국기업의 국제화에 대한 분석
1. 중국기업 해외투자의 주요 4가지 유형
2. 영국내 중국기업의 투자 특징 3가지

본문내용

조사중에 많은 경리인원들이 중국해외기업에 보편적으로 존재하는 비용지출 과다의 문제점을 지적하였다. 이런 비용은 주로 중국 측 인원의 생활 및 업무 보조에 쓰이는데, 주거(집), 자가용, 본국으로 휴가를 가기 위한 비행기표 등을 포함한다. 실질적으로, 일부 회사들은 이미 이 점에 주의를 기울였고, 비용면에서 현지 고용인원이 중국에서 건너온 직원보다 훨씬 경제적이라고 보고 있다. 중원그룹영국유한공사의 총경리는 관리적 측면과 비용절감의 시각에서 보자면, 두말할 나위도 없이 현지고용인원이 합리적인 선택이라고 여겼다. 이 회사의 고용인원 143명 중 단지 7명만이 중국에서 직접 온 인원이다. 많은 영국 고용인들이 부문경리이고 심지어는 부총경리를 역임하기도 했다. 그리고 얼마간의 지출은 본국에서 온 사찰단을 접대하는데 쓰인다. 많은 대표부들이 매년 각종 대표단의 접대에 쓰이는 시간․비용이 전체의 2/3을 초과한다고 지적했다. 세계경제의 세계화와 일체화의 발전에 따라, 국제분업․다국적 경영은 이미 국민경제 발전의 기초가 되었다. 중국의 개혁개방정책 실시는 중국기업의 국제화에 기초를 닦아주었다. 그러나, 기업국제화의 물결과 결렬한 국제경쟁에 면하여, 우리는 국가․산업․기업이라는 3가지 부분에서 우세한 경쟁력을 충분히 발휘하여야하고, 국제분업이라는 전제하에 기업의 다국적 생존 공간을 찾아야 할 것이다.

참고 자료

없음