Is slack good or bad for innovation?

소개글

행정학 수업시간에 발표한 영어논문 해석본

목차

Is slack good or bad for innovation?
What Is Slack?
Methods
결과

본문내용

혁신과 잉여의 개념은 조직이론에서 매우 중요하다.
▪ 혁신: 조직이론가들의 주된 관점의 결과물→ 조직적응과 개편에 극히 필수적
▪ 조직잉여: 목표 갈등, 정치적 행태, 효과성 그리고 혁신 스스로를 포함하는 다양한 조직현상을 설명
▪ 역동적인 사회에서 기업은 보다 혁신적이어야 한다는 압박을 받고 있다. 동시에 더욱 더 격렬한 국제적 경쟁에 직면한 조직에서 모든 어떠한 잉여도 없어야 한다는 감시 아래 있다.
=> 두 가지 상반 된 힘에서의 잠재적인 모순이 존재함
: 만약 잉여가 비능률성의 형태지만 또한 혁신을 위해서 없어서는 안 된다면 조직은 그들의 혁신능력을 손상시키는 점에서의 잉여를 없애는 위험을 감행한다.

혁신
과소
과다
▪ 조직잉여와 혁신 사이에는 무슨 관계가 있는가? : 문헌조사에서는 잉여가 혁신을 촉진시킨다거나 억제한다던가 하는 이분법적 사고에 의해 명확한 대답을 제공하지 못한다.
▪ 이 논문은 조직에서의 혁신과 잉여 사이에는 역U자형 관계가 있다고 주장: 과잉·과소 잉여 모두 혁신에는 좋지 않다.
=> 곡선을 이루는 관계로 가정된 혁신프로젝트의 결과에서 잉여요소들이 훈육을 감소시킬 뿐 아니라 경험을 보다 크게 한다. 이를 종합하면 적정 수준의 잉여가 혁신을 위한 최적이라고 할 수 있다.

What Is Slack?
무엇이 잉여인가?

▪ 잉여: 조직에서 요구하는 조직output을 생산하는데 필요한 최소치를 초과한 나머지 자원의 pool→과잉input, output을 증가시킬 수 있는 개발되지 않은 기회, 환경적 동요나 예산삭감에 대한 임시비용과 불규칙한 성과에 대응하는데 사용할 수 있는 것
▪ 조작적 정의: 우리는 혁신적 활동의 지원 속에서 보다 쉽게 자원들을 배치할 수 있는 회복이 용이한 단기 또는 흡수되지 않은 잉여에 초점을 둔다. 우리의 잉여에 대한 정의는 조직수준들 전체에 걸쳐 적용된다.
※ 단기적인 잉여: 1년 이내에 회복할 수 있는 초과자원

참고 자료

없음