sk텔레콤의 수직적 통합과 다각화

소개글

경제학 시간에 배운 내용을 토대로 sk텔레콤의 수직적 통합과 다각화에 대하여 연구하였습니다.

목차

I. 서 론
1. 연구배경 및 목적

II. 본 론
1. SK텔레콤의 수직적 통합
(1). 수직통합 현황
1). 영화
2). 음악
3). 방송
4). 게임
(2). 자산의 특화성과 거래비용
2. SK텔레콤의 다각화
(1). 다각화 현황
1). TU미디어
2). SK브로드밴드(주)
3). SK텔링크
4). SK커뮤니케이션즈(주)
5). SK스포츠
6). SK마케팅앤컴퍼니
7). 엠앤서비스(주)
8). 피에스앤마케팅
9). (주)팍스넷
10). (주)IHQ
11). (주)커머스플래닛
12). 엔트리브소프트
13). (주)로엔엔터테인먼트
(2). 범위의 경제
(3). 기업지배구조
(4). 내부자본시장의 활용
3. 향후 방향

III. 결 론
1. 연구결과
2. 연구의 한계점

<참고 문헌>

본문내용

Ⅰ서론
1.연구배경 및 목적

21세기 디지털 첨단기술의 발달과 정보화로 하루하루는 빠르게 변화·발전하고 있다. 특히 디지털 첨단기술의 발달은 모든 영역의 경계를 무너뜨리는 컨버전스(융합) 시대를 강제하고 있다.
최근에는 디지털 첨단기술의 발달과 문화산업의 발전이 인터넷 등 멀티미디어와 맞물려가면서 첨단기술의 융합(fusion technology)이라는 새로운 시대가 열리고 있다.
이에 따라 기업들은 주력사업과의 시너지 효과를 창출하기 위해 수직통합, 다각화를 추진하면서 규모의 경제 효과와 시장 지배력을 강화해가고 있다.
강진구 전 삼성전자 회장은 삼성전자가 세계적인 초우량기업으로 성장한 핵심비결은 ‘다각화’에 있다고 말했다. 삼성전자는 가전이 완전히 정착하기도 전에 통신이나 반도체 사업을 시작했다. 초기에는 이 사업 저 사업에서 적자도 나고 때론 동시에 적자가 나기도 했지만 시간이 지날수록 사업들이 서로 시너지 효과를 내면서 결국 이러한 전략이 오늘의 삼성전자를 만든 것이다.
하지만 한편으로는 수직적 통합, 다각화로 인해 대기업들이 주력사업과 직·간접적으로 관련된 여러 사업에 뛰어들어 해당산업에서 시장 지배력을 남용할 우려가 있다. 또한 기술의 발달과 치열한 경쟁 등으로 주력사업과 관련이 없는 사업에도 뛰어드는 이른바 문어발식 확장으로 위험을 자초하기도 한다.
우리나라 재벌은 외국의 선진기업에 비해 훨씬 광범위한 업종에 다각화된 사업구조를 가지고 있다. 과거 97년 이전에 5대 재벌은 평균 42개의 계열사를 거느리며 31개의 업종에 참여하고 있었다. 한국기업의 진출산업의 수가 많다고 해서 단순 사업구조의 방만성, 또는 과잉 다각화의 여부를 판단할 수는 없지만, 자기업의 계속적인 영업 손실이 IMF 당시 많은 모기업(대기업)들이 도산하게 된 간접적인 이유로

참고 자료

없음